如何培养员工主人翁意识

公司就像一条船。当员工加盟公司，就成为这条船上的一名船员。这艘船是满载而归还是触礁搁浅，取决于所有船员和你是否齐心协力、同舟共济。

不少企业家喜欢航海。究其原因是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全球员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员要各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地。这就是企业主希望的每个员工都能具备主人翁精神，“把企业当家”。

但是，在真实生活中，员工往往是“岗位的主人翁”而不是“企业的主人翁”。公司老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板，这是员工最普遍的心态。

为什么员工缺乏主人翁意识

员工是管理者的一面镜子，员工没有主人翁意识，首先看管理者是不是有。管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大影响组织氛围，特别是员工的主人翁精神。

很多管理者甚至老板都会抱怨自己的员工是打工者心态，从而影响了卓越团队的打造。可你可曾反思过你的抱怨和质疑也正好反映了你的老板心态：对员工的期待超越了他们的岗位职责！你可以要求员工有主人翁精神，但是您的企业氛围给你的员工主人翁感受了吗？

影响主人翁意识的因素

主人翁精神是组织氛围的要项，是一种信仰，更是一种实践，它通常包含员工的“职业技能、职业责任、职业态度、职业理想和职业道德”五个层次的内容。而员工主人翁意识形成的影响因素和周围的环境与人有直接关系。

1、对公司发展前途判断：富有号召力的企业愿景和明晰的发展战略规划很大程度上会影响员工对公司未来发展的积极判断。公司发展前景是否给力对员工的主人翁意识具有决定作用。

2、公司文化氛围：平等、共享、价值导向的'企业文化氛围有助于和谐工作关系的建立和维护。当员工关注的焦点集中在价值创造时，公司的氛围就有益于员工心理融入，这既会提升组织运行效率，也会让工作变得更轻松。

3、职业发展机会与收入水平：员工的理性追求一般包括职业竞争力的提升和收入两大因素，这对于处于职业发展期的员工尤为重要。一个公司如果既不能给员工发展机会也不能提升其执业能力，薪酬满意度也一般，任何关于员工主人翁精神的诉求都注定是奢望。

4、管理者的管理风格：管理者风格是员工主人翁意识形成的直接影响因素。特别是对知识型员工，管理者的影响力更多的来自其管理风格、专业权威以及对员工的职业指导能力。80、90后员工逐渐成为职场主体，他们更需要的是一位富有职业魅力的合作伙伴、一位专业权威、一位职业指导者。

5、工作环境：工作环境优越感是员工主人翁精神的重要组成部分。优越的工作环境本身就是对“以人为本”的最好阐释，这意味着软实力。

1、倡导正确的主人翁精神。任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。员工是岗位的主人。作为“主人”的员工只有与企业休戚与共方能分享“经营收益”。

2、做好愿景管理。被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。

3、关注员工长期职业竞争力的提升。恐惧员工职业能力提升后离职白白浪费企业人工成本，拒绝在员工发展上进行任何投入，以丧失长期职业竞争力为代价的工作机会非但会使企业失去人才吸引力，也必然会让员工抛弃所谓的主人翁精神。

4、员工执业能力的提升和员工薪酬水平具有某种替代关系。如果企业在员工发展上有较多投入，就会使得部分关注自身发展的员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。员工执业能力的提升和员工薪酬水平又是相互促进的。

5、培养员工主动工作的意识。企业要从文化层面让员工知道只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升。管理者的作用就是不断地对下属进行必要的指导，让员工不仅能完成业绩目标更能从工作中提升自己的工作能力。员工一旦形成这种思维惯性，自然每个人就会主动地去工作，主人翁精神自然就会在他的日常行为中表现出来。

6、提升管理者的主人翁意识和领导力。管理者特别是中基层管理者是企业的中坚力量，其一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有；员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有这种意识。

7、激励到位。主人翁精神及其行为需要内部驱动力和外部激励环境。企业要识别这种行为并及时地给与认可、激励和传播，只有经常被激励和被倡导的思想和行为才有可能成为主流的思想和行为，才能达成理想的管理成效。