技术质量部例会制度

为加强项目技术质量管理，强化“百年大计、质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现技术质量管理目标，项目部决定采取定期召开。

一、例会时间

技术质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为技术质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。

二、会议主持及参加人员

会议由项目经理主持，技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术总工代为主持。

三、会议议程及内容

1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

2、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。

3、各部门汇报本阶段的技术质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控

制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

5、布置下阶段技术质量管理工作，根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量，分层落实。

6、适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

7、各部门交流本旬及下旬工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的技术质量工作提出要求。

四、会议纪律

1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

2、会议召开时，技术员进行记录，并及时整理、归档，会议现场纪律严格遵守，手机必须调成振动，以保证会场秩序。

3、技术质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。

4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。

技术质量部

2015年4月

签收人：

接收单位：

技术质量部例会制度 [篇2]

1.目的：加强生产技术管理，沟通、协调各车间、各专业之间的`关系，及时解决生产过程中出现的技术、质量、安全等问题，完善生产技术方案，推广先进的生产技术，保证生产顺利开展。

2.规定 2.1 根据生产情况，产品质量部在每周五下午2点召开一次技术例会。技术例会由副部长汪红生组织、主持，技术员张东妹记录并编写会议纪要。

2.2 参加人员：部主管技术员、技术员、车间主任。产品质量部还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。召开时间以通知为准。

3.主要内容 3.1会议内容：学习生产技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对生产技术管理的要求和指示。通报本专业生产的进展、生产技术方案（措施）在生产过程中的应用情况、本周生产、洗煤质量的情况，总结本周技术管理情况，确定下周技术工作重点。协调各车间（专业）之间的关系；解决生产中存在的技术问题，提出改进措施。讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。讨论生产中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。

3.2 会议议程

3.2.1会议主持人宣布会议开始。相关技术负责人汇报上周技术例会布置工作的完成情况、本周技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。产品质量部各车间对有关问题进行解决或答复，提出对生产技术管理的具体要求和建议。

3.2.2与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

3.2.3部领导进行会议总结，提出下周技术工作的重点。

3.2.4会议主持人宣布会议结束。

3.3 技术例会议定事项由责任车间或责任人负责落实，部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下周技术例会上汇报。

3.4 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。

3.5 技术员张东妹在周一前将技术例会纪要，以书面形式编制完毕，并发给相关人员。

产品质量部 2015-9-16