经营工作例会制度
一、每月上旬召开全矿生产经营例会，由矿长主持，所有副矿级领导及主要生产经营科长参加。
二、参加会议人员必须将本部门上月工作总结、本月工作计划认真准备，在会议上进行书面汇报。
三、会议要对上月的安全生产状况、销售状况、财务状况、成本费用状况、效率效益状况、资产资金状况、设备运行状况、人力配备状况、工资分配状况、质量体系运行及工程质量、产品质量管理状况、重点工程进展状况、后勤保障状况、职工思想状况等进行分析，与计划指标要求进行对比，找出问题，提出解决办法和措施，并落实到单位和个人。
四、各单位必须高度重视经营运行质量分析工作，建立健全各种统计资料、基础设施，确保数据真实可靠。经营分析要全面透彻，要与同期比、与历史最好水平比，真正找准问题，对管理问题、客观条件问题、思想问题要区别解决，因客观困难，要适当调整经营决策计划。
五、各单位每月须提出整改措施，并负责落实，每月会议要对上月的整改措施进行检查。若提不出整改措施或整改措施未完成，对单位及单位负责人处以罚款。
六、矿办公室要对每月的经营进行记录，并作出纪要印发到各科室，让所有管理人员知道全矿的经营管理状况、问题、方向措施，以进一步改善各自工作，实现全矿目标。
七、参加会议人员不得缺席会议，因出差等原因不能参加必须事先向矿办请假，并指派专人代理，代理人须能行使本人的全部职责。对无故缺席者处以罚款。
八、若矿长不在，由党总支书记主持会议。
经营工作例会制度 [篇2]
为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的`问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下：
一、时 间：每月最后一周的周三（与早会合并召开）
二、主持人：公司财务总监
三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。
四：会议议程：
1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中：
1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；
2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况；
3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析；
4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。
2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。
3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事长安排近期工作目标。
五、汇报材料具体要求：
（一）、报送时间：每月26日下午五点前
（二）、报送地点：综合办公室
（三）、内容要求：
1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的不足与失误。
2）下月打算和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标。
3）需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。
六、其它要求
1、规范书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便自己保存修改，又便于整体格式的
统一和打印装订等办公效率的提高。
字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。
2、立足内部管理，力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰加工。月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后，再由财务科对相关数据进行稽核后，作为当月最终数据，统一公布数据指标。如各车间对数据有争议，务于26日上午前进行交涉论证后统一。如分析汇报材料数据不一致，要对相关车间及责任人进行考核。
3、部门配合协作，狠抓汇报材料质量。汇报材料由综合办管理，综合办公室务于会前一天，收集、整理、稽核、校对、打印、装订后，在会前提供给经理层。综合办要详细检查校对，特别是统一的指标数据，各家必须做到核算口径一致、具体数据一致。对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间，综合办必须提前告知整改并对其考核，汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的，公司对办公室进行考核。
4、认真总结剖析，纵向引深对标管理。本制度形成的例会制度，立足于我公司生产实践，不走形式、不图花样，主要目的就是通过对自身历史最好水平，同时结合优秀企业先进标准，认真细致的剖析自己，查找自身的差距，认识到自身的不足，先从自己的主观思想进行转换。在认识到自己不足的同时，要加大变革的步伐，尽快采取措施，深挖内部潜力，以迎头赶上，从而实现为企业谋利润、为员工谋福利的目标！
