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選拔女幹部工作調研報告範文

推薦人: 來源: 學識文學館 閱讀: 7.7K 次

婦女的社會參與和政治參與程度,是社會文明發展的重要標尺。作爲黨的整個幹部隊伍的有生力量和支撐,女幹部在經濟發展和社會進步中擔負着舉足輕重的作用。因此,大力培養選拔女幹部,是適應新形勢的迫切需要,是建設高素質幹部隊伍的必然要求。爲了更好地瞭解我縣女幹部的培養選拔情況,筆者特意走訪了縣婦聯、縣教育局、檢察院等8家縣直單位及7個鄉鎮場所,發出並收回調查問卷90份,對這些單位女公務員的工作情況,進行了深入調查瞭解。

選拔女幹部工作調研報告範文

一、我縣培養選拔女幹部工作基本情況

近年來,我縣認真貫徹落實中央、省、市關於做好培養選拔女幹部工作的指示精神,按照培養選拔女幹部的規定,結合我縣實際,採取了一系列切實有效的措施,不斷改進領導班子和領導隊伍的結構,爲女幹部的.成長成才創造了良好的環境,使一大批德才兼備的女幹部相繼走上了領導崗位。目前,全縣共有女公務員423人,佔全縣幹部總數的14 %,其中正科以上61 人,副科214人。在鄉鎮黨政機關及縣直機關單位任正科實職的女幹部16人,佔正科總數的26 %。在縣直黨政機關中有50%的班子配備了女幹部,全縣女幹部參政議政水平有了明顯提高。

二、女幹部培養選拔中面臨的問題

一是思維模式禁錮了女幹部的能力提升。相對於男同志來說,女性過於感性,缺乏理性思維。形象思維強,抽象思維相對較弱,缺乏從宏觀上把握事物的整體思維,因此在思考處理問題時,過於求穩求平的保守觀念大大影響了女幹部的宏觀分析概括能力,遇到那些需要發揮創造力、想象力,需要打破常規的新思路、新舉措,女幹部便略顯功力不足。同時,在調查研究中,發現80%的女幹部安於現狀,開拓創新意識不強,願意從事辦公、人事等事務性工作,對挑戰大、發展空間大的崗位,不敢問津或不願意嘗試。

在機關工作的女幹部,75%對目前工作比較滿意,不願下基層工作,不願輪崗交流,在一個崗位一干就是幾年、十幾年,工作經歷單一,實踐鍛鍊機會少,接觸面不寬,基層工作經驗欠缺,羣衆對她們瞭解不夠。在基層工作的女幹部,83%的對工作現狀不滿意,認爲基層工作環境差,工作壓力大,待遇福利差,工作上不安心,希望能早點進機關。

二是傳統觀念制約了女幹部的成長進步。現實生活中,傳統的“男尊女卑”、男強女弱思想觀念仍然根深蒂固地存在着。“男主外、女主內”的傳統觀念,使社會對女性家庭角色的期望大於對社會角色的期望,女性進入政治、經濟等社會主導性活動領域的難度增大,進而造成了男女從政的社會環境不平等。在調查研究中發現,60%的家庭對女性從政特別是走上主職領導崗位不贊成甚至堅決反對,以來自丈夫與公婆的反對聲猶爲強烈。在對各單位的男同志進行女幹部培養選拔工作調查瞭解時,95%的男幹部認爲要加大女幹部的選拔力度,提高女幹部的任職比例,但對於女幹部擔任單位主職,其中卻有58%以上不接受,認爲“女不如男”、女同志“只能當配角、不能當主角”。從我縣目前的實際情況看,全縣教育、林業、公安、水利等22個縣直單位的黨政班子裏,沒有配備女幹部。因此,婦女參政的意義還沒有完全被社會真正認識,在實際工作中仍然流露出了“重男輕女”的落後思想,從總體上影響了女幹部的選拔和使用。

三是家庭因素影響了女幹部的創業熱情。有資料調查,家務勞動中 80%以上是由女性來做,婦女每天用於做家務的時間爲232。75分鐘,比男性多150。85分鐘。從政女性必須肩負事業與家庭雙重擔子,她們既要爲事業傾注全力,又要爲家庭盡職盡責。在單位是領導,要勝任崗位職責,在家是家庭主婦,要做“賢妻良母”,要承擔“做飯”、“洗碗”、“洗衣服”、“收拾屋子、搞衛生”、“日常家庭採購”、“照料孩子”等日常家務勞動。家庭、事業的超負荷運轉和巨大的精神壓力,也抑制了女性從政水平的發揮。因此,如何處理好工作與家庭的關係,已成爲制約女幹部成長和發展的瓶頸問題。

三、進一步做好培養選拔女幹部工作的建議與對策

一是加大培養教育力度,促進女幹部綜合素養的全面提升。要強化思想教育。透過交心談心,開展心理專題輔導,更新女幹部的發展觀念,引導和教育女幹部認清宏觀形勢,把握改革、發展的進程與趨勢,提高女幹部的競爭意識,樹立女幹部的主體意識,以“自尊、自信、自立、自強”的精神風貌、平等發展的拼搏精神來適應社會、迎接挑戰。要強化理論培訓。

根據女幹部自身存在的缺陷,有的放矢地組織學習培訓,透過舉辦女幹部培訓班,提高中青年後備幹部培訓班中的女幹部培訓比例,有計劃地選派基礎較好、有發展潛力的女幹部到高等院校學習深造,鼓勵女幹部積極參加各類成人高等教育等等,組織她們學習理論和業務知識,不斷更新知識結構,提高思維水平和理性思維能力。要強化實踐鍛鍊。

創新載體,爲廣大女幹部搭建多崗位鍛鍊的舞臺。特別是針對女幹部隊伍流動性差、工作經歷較單一、基層工作經驗欠缺等制約女幹部發展的瓶頸問題,加大輪崗交流力度。透過採取選派女幹部下鄉、下村任職鍛鍊、外派到沿海部門掛職學習等方式,讓她們到矛盾聚焦地、經濟發展前線去掛職,到艱苦環境和急難險重工作中去成長,使她們經歷多崗位、多層次、多領域的實踐鍛鍊,從而開闊眼界,豐富閱歷,提高實際工作能力,同時增強她們的從政熱情、社交意識、競爭意識和心理素質。