經濟形勢分析例會制度

為及時、準確、全面把握公司經濟運行情況，科學判斷經濟發展趨勢，提出相關建議和措施，為公司決策提供科學依據，促進公司經濟又好又快發展，結合公司實際，制定本制度。

一、會議時間

季度、半年和年度公司經濟運行分析會在該季度、半年和年度結束後的第一個月15日以前召開。

二、會議範圍

公司中層及以上領導。

三、會議籌備與議程

（一）提交材料。公司各部門負責人務必於季度、半年和年度結束後的第一個月5日前將本部門的項目建設情況和經濟運行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內容：一是季度經濟運行情況，包括主要經濟指標、經濟運行中的突出特點、重點工作措施和經驗等。二是經濟運行中存在的突出矛盾和問題，形成的原因及制約因素，對新出現的矛盾、重點問題及原因做深入細緻分析。三是針對存在的.問題，提出具體對策措施。四是提出促進公司經濟發展的建議和意見。

（二）彙報分析。公司財務部進行綜合彙報及分析，公司各部門按職責分工進行彙報，並對經濟運行中的相關問題進行討論分析。

四、會議組織協調

（一）公司辦公室負責經濟運行分析例會的組織協調。

（二）公司辦公室根據會議分析討論情況牽頭形成正式經濟運行綜合分析報告，報送總經理，並抄送財務部。同時通過經濟運行簡報和內網在公司發佈，為各部門提供信息參考。

（三）對經濟運行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項，召開專題會議研究決定。

（四）通過分析，不斷完善公司項目工作機制和經濟發展激勵機制。

五、其他

（一）適時組織經濟研究分析人員到同行業學習考察，瞭解其他企業經濟發展的新思路、新辦法、新經驗；經常性深入部門、車間開展專題調研，及時掌握經濟發展趨勢。

（二）組織有關部門開展宏觀經濟監測和預警研究工作，逐步建立宏觀經濟運行預警機制，為監測公司經濟運行動態提供科學依據。

（三）在公司辦公室建立經濟分析諮詢專家庫，邀請有關經驗人員開展諮詢活動，對公司經濟發展中的一些重大決策和經濟運行中的突出問題進行專題分析研究。

（四）加強經濟運行發展形勢調研和綜合分析，適時對涉及長遠、宏觀和戰略的發展形勢及運行動態進行分析研究，提出專題報告呈報總經理。

六、附則

本制度自頒佈之日起施行。