mba複試自我介紹模板
自我介紹是MBA面試錄用的主要環節，因此自我介紹的好壞直接影響到面試的結果。那麼關於自我介紹的範文有哪些呢?下面本站小編為大家整理了mba複試自我介紹模板，希望大家喜歡。
各位老師，早上好!很榮幸有機會參加此次面試。我希望今天我能有好的表現。我希望此次面試能夠成功。現在，請允許我自我介紹一下。我叫***，今年26歲，出生於**省。畢業於**學院**專業。我在***年畢業獲得學士學位。大學期間，我努力學習，掌握了基本的專業知識。成為一名優秀的企業經理人是我長期渴望的夢想。我渴望有機會施展我的才能。
本科畢業後，我在***實習，從事***工作，紮實的會計專業課基礎使我在工作中如魚得水。實習期間，我努力做好本職工作的同時，注意發現大廳人員管理中的問題，並帶來了很多新穎的可操作的發展思路。2014年，我進入***公司，從事***工作。較強的邏輯思維能力和系統思維能力，使我在工作中能夠正確處理***工作方方面面的問題。通過參加公司內部計劃的制定，我對管理知識有了更深入的理解和掌握，因此，我有信心進一步學習管理知識，從事企業管理或相關研究工作。
之所以報考mba，主要有以下三點原因：一是我對管理學有強烈的興趣，希望能夠深入系統的開展相關知識的學習;二是為了實現企業經理人的夢想，需要更深層次的自我發展，學習提高;三是為了指導實際工作，經過mba的鍛鍊，能夠提升自已的管理能力，提高所在企業的管理水平。
最後我希望9月份能夠以學生的身份出現在這裡，聆聽各位老師的教誨!我的介紹完了，謝謝!
mba複試自我介紹模板(二)各位老師,早上好。首先我先自我介紹一下。我叫XXX,今年XX歲,來自XXX地方,20XX年我本科畢業於XXX大學,主修XXX專業,畢業後我進入的第一家公司是XXXXXXX公司,我的崗位是XXXX,我負責XXXXX,在這個公司的幾年內我獲得了XXXX方面的提升,我進入的第二家公司是XXXXXXX公司,我的崗位是XXXX,我負責XXXXX,在這個公司的幾年內我達成了XXXX專案,幫助企業獲得了XXX萬的利潤或者對公司產生了XXX長遠影響。另外我在公司期間,每年都獲得XXX獎章/獎勵,我曾帶領我的團隊(幾個人)完成了xxx專案,通過這個專案我的XXX能力獲得了極大提升,同時獲得了同事的大力支援和認可,為我以後的`職業發展奠定了堅實的基礎。
我想考MBA的原因很簡單,因為我的職位在公司近幾年一直處於上升狀態,我發現在大學當中學習的知識不足以支援我很好的勝任我現在的管理崗位,所以我非常希望通過咱們XXXX大學的深造,讓我的職業生涯能夠更順利的提升;同時咱們XXX大學的專業是全國MBA商學院中排名都非常考前非常有特色,這點能夠很好的幫助我完善我的管理經驗;還有一點,咱們XXX大學的校友會在XXX行業的影響力非常強,我希望在XXX大學學習的同時,能夠很好的拓展行業內的人脈圈。
mba複試自我介紹模板(三)各位老師好，我叫鄧小群，1998年畢業於哈爾濱工業大學[微博]，同年分配到北京工作，現在就職一家外企億書堂公司市場部部門經理。
下面我想從兩個方面介紹一下我自己。
工作業績：
1：1998年7月分配到北京*****公司重點實驗室;
1999年4月作為首席代表組建並運作上海辦事處，一年就為公司實現了***萬銷售業績。
2：2000年5月加入******公司，在市場部任商務經理，帶領sales人員，推動中小企業的網站建設。
3：2001年元月份，加盟美資企業億書堂科技發展有限公司，任職市場部部門經理，主要負責培養銷售團隊，帶領我的客戶經理人及銷售人員推廣我們的軟體系統。
其中最大的成績：
在億書堂公司，作為市場部部門經理，帶領客戶經理，面對包括北大方正等競爭對手，最終將我們的軟體系統與惠普、康柏、恆基偉業四大隨身電腦硬體平臺捆綁成功!使我們的軟體成為該行業的一種標準!
(例項：去年華納與聯想FM365合併後，由於我們的成功，他們希望收購我們公司，為此我們還專門給聯想總裁柳傳志做了一場融資報告，其中的產品競爭對手分析以及未來市場預測兩部分就是我負責的!)
MBA面試複試試題1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以後每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之後各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。
這句話體現了知識經濟時代知識與資訊的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數效應，不同思想的交換更能激發創新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑑別好壞的能力。
2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰必將使行業及國家利益損失，不是提高企業競爭力的長久之計。
此外，機票打折後航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。
3.菸廠的職工偷煙，怎麼辦?
企業內部管理制度有問題
殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香菸形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊遊，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那麼落水之後首先救誰?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高於部門主管。此外，總裁給企業的利益高於其他部門經理。
從現實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由於環保問題需要整改，同時化工廠由於本身問題需要繼續投資，對於這種情況如何處理? 企業在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。
這種做法有利於企業降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由於看不到長久，容易產生短期行為，不利於員工與企業形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之後能很快得到解決，怎麼看待這個問題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光後就處於眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來解決。
8、你有一個財務主管，事無鉅細、事必躬親，你怎麼樣去評價?
這是一個非常敬業的好員工，但不是一個優秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好分內事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利於下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。
