醫院後勤工作計劃範文
醫院後勤工作服務規範化建設，有利於提高規範化管理。下面本站小編為大家分享的是醫院後勤工作計劃的內容，希望你喜歡!
醫院後勤工作計劃的詳細內容如下：
20xx年是我院三級專科醫院評審的關鍵年。全國公安廳局長會議精神和省、市監管主管關於“抓基層、打基礎、苦練功”的工作要求,醫院個五年發展規劃和醫院2010年工作思路，制定醫院新一年計劃如下：
一、思想
以和“”思想為;以十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監管工作會議精神為;以科學發展觀醫院工作，以《關於和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關***內務條令》、以“基層基礎年”為主線，以執法為民為核心，以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為，以隊伍正規化建設為，以等級醫院評審為，和改進醫院工作，“四個能力”、兩個“、“五個”，在求創新、求、求、求實效上下功夫，醫院規範化、科學化、制度化建設，醫院工作上新臺階，“四個零”。
二、工作
省廳、市局的“創品牌、出亮點，全省領先、全國有地位”的總體，20xx年醫院要努力：
(一)安全意識、質量意識、管理意識、意識，醫療安全管理制度，規範醫療安全管理措施，醫療安全管理制度，醫療安全管理，醫院全年安全無事故，安全隱患的。
(二)強化政治思想教育，隊伍正規化建設，法律意識、服務意識，“五條禁令”等法律、法規、規定;制度管人、制度管事;全院***、職工無職務違紀。市局隊伍正規化建設達標驗收。
(三)“四個零”活動。規範化管理，規範崗位工作流程，強化檢查;全員、全過程管理、質量控制，三級專科醫院評審。
(四)服務，規範服務程式，服務質量，服務無投訴。
(五)資訊化建設，規範資訊內容和程式，科技裝置的率和操作，辦公自動化;市級檔案、省廳資訊系統驗收。
(六)科技意識，專業人才培養，科技興院步伐，科研立項、科研基層評審各2項。
三、工作計劃和措施
(一)端正執法思想，規範強制醫療執法活動
1、執法教育、安全教育活動，轉變執法理念，政治意識、意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識，牢固執法為民思想和為病人服務思想，“四個能力”。院內每季度法律教育、安全教育和科室現場執法教育、安全教育相活動。
2、與溝通，地方性法規建設，健全和工作機制，解決出入院程式、內容不規範,出院難的問題，防止執法不嚴、不公的。
3、醫院視窗服務規範化建設，規範服務，院務公示制度;創滿意活動、百日安全優質服務活動，院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，監督員會議，社會監督、監督。
(二)安全環節管理，強化事前預防，醫院全年安全
4、深化管理整頓工作，安全規章制度和安全防範措施，加大檢查考核，技防監督、作用，總結經驗，人防、物防、技防有機的立體防範機制和事故預警機制。
5、崗位安全責任制，規範工作流程，強化對病人面對面的直接現場管理，強化科室安全管理的責任心、性，科室的安全管理。病情，對病人的情況、病情、防範措施“三熟知”和早、早治療、早控制。
6、崗位、段、環節、病人和“三未”、“四外”病人的安全防範措施的、檢查和管理;對院內探視、提審程式的管理;、控制。共4頁,當前第1頁1234
7、全員、全過程控制、防範措施。各科室規範每月底醫療安全分析會，總結經驗、查詢安全隱患和，整改措施。
8、病人日常養成訓練的規範化工作，病人管理的能力，防止衝動的。
9、二期監控系統建設，將監控技防系統延伸到全院各崗位、場所。
10、規範安全臺帳，記錄，內容詳細、。
11、突發事件應急處置預案，預演，應急處置能力。
12、醫療安全責任制和責任追究制，對安全隱患的人員獎勵。
(三)工作程式、操作的規範化建設，全院整體技術，三級專科醫院評審
13、運用規範化管理載體，從辦公秩序、病區管理秩序、***禮儀規範、接待受理規範、病區文化、宣傳教育、工作臺帳等制定規範程式，臨床出入院、管理、崗位程式月份;門診、後勤各崗位四月份。
14、省等級醫院質量控制標準，以持續改進醫療質量、醫療服務、醫療安全為主要內容，質量管理，醫技、藥房、財務、倉庫、食堂的臺帳規範化的檢查，每月有盤點、分析，從而醫院規範化、標準化、制度化的整體管理。
15、省“綠色醫院”，環境保護意識。醫療廢棄物、生活垃圾、院內感染的措施和規範管理工作;醫院標識系統建設。
16、總結經驗，質量、效能評價指標，檢查和隨時抽查相;甲級病歷率85%，褥瘡率“0”，綜合滿意度98%，床位使用率95%。
17、規範臺帳管理，臺帳;責任到人、(3月份前)、材料齊全、內容詳細無差錯。
(四)服務，服務質量
18、優質服務，規範崗位文明用語，對病人人性化關懷;堅決冷、硬、橫、推、粗暴等，晉升、晉級一票否決。
19、以病人為中心，整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權利，生活護理;面對面管理，防止和跌倒等意外的。
20、病人一日作息安排、外出活動、康復活動安排等，康復內容，康復，組織康復活動交流、比賽等。
21、出院病人、司法鑑定隨訪工作，家庭心理危機干預工作;社群、監管場所等精神衛生工作。
22、每月病人座談會，徵求對病區管理、治療、護理、飲食等的意見，改進。會議記錄和資訊反饋工作，並制定改進措施(上報主管)
(五)資訊化網路建設和管理，操作，資訊系統作用
23、人事檔案、綜合檔案的硬體建設，人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。
24、精神病人資訊系統建設，資訊輸入、、完整，省級驗收。
25、院內資訊網路系統建設。資訊化管理制度。
26、院內資訊網路，網路管理，嚴禁一機二用。
27、資訊網路釋出平臺的作用，資訊網的內容、功能，醫院工作的公示和資訊網路傳播，對***職工教育、和交流的平臺作用。開闢院長信箱，徵求意見;電腦使用、管理，效益最大化。
28、對資訊管理人員的專業技術培訓，規範崗位人員的操作要求，其操作;中層幹部熟練操作電腦。
(六)科技興院戰略，功訓練，全院整體管理和
29、以崗位練兵為抓手，苦練功，全院***職工要“三懂”(懂方針政策、法律法規、知識“四會”(會自身防護、治療管理服務、執法操作、工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的，、、要求、等，並實施;崗位全員練兵，練思想、練技能、練體能，全院***職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的.能力，治療、康復和管理的能力，突發事件的能力，綜合服務的處置能力)。共4頁,當前第2頁1234
30、與省內外專科醫院、所的，院內學術活動，學術。
31、以科技強院為支撐，內強素質、外塑服務形象的。新技術、新專案2項。2010年慢性精神病的康復和社群危害社會治安精神病人流行學調查的臨床科研工作。省廳組織的《監管場所醫療手冊》、《監管人員的心理干預》的編寫任務。
32、吸收和引進精神醫學預防、治療、康復的先進經驗和先進技術;醫院技術特長，拓展服務功能，為監管場所管理和公安隊伍心理諮詢、教育等服務。有2——3篇臨床科研論文基層科研立項和基層科研評審。三個專科市級評審。舉辦全國法醫司法精神病學術年會。
33、對專業人員分級管理。初級甲級病歷率85%，發表論文1篇，譯文1篇;中級院內帶教講課，科室甲級病歷率85%，發表論文2篇，綜述1篇;高階規範查房、每年院內講座3次，發表論文3篇;無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。
34、外出長期專業進修3名;短期進修6名;教育6名;參加學術活動16人次。
(七)醫院管理，工作
35、以制度管人、制度管事，健全規章制度，一季度規章制度印刷工作;修改院內績效考核辦法;規範綜合考核。
36、環境保護意識。節約型醫院活動，辦公自動化管理，無紙化辦公。院辦對節約用電制定措施;檢查節約措施的情況，獎罰分明。
37、後勤保障要服務意識，服務，規範工作程式，內部管理;定時和不定時檢查院內裝置，下收、下送、下修工作;飲食花色品種、保障食品衛生;食堂產量再創新高。
38、規範經濟活動，法律法規。工作標準、要求，規範工作程式，質量、控制費用;***康復中心等基礎建設和全自動生化分析儀等採購工作。
八、隊伍正規化建設，隊伍的整體素質
39、抓好以“公道正派、團結協作”為核心的院科班子建設，超前工作理念，開拓創新、奮發進取精神，“務實、高效、廉潔”的工作原則，做從嚴治警的模範;做以身作則，率先垂範的模範;做開拓創新、團結、廉政勤政的模範。
40、努力一支學習型、創新型的管理隊伍，現代化管理的需要。院、科管理者要自我理論學習，要觀念創新，的法律法規;以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現代醫院管理理念和方法。調查工作，工作;每人1篇調研文章。
41、“四、五規範”的要求，思想政治工作規範化建設、內務管理規範化建設、教育訓練規範化建設、管理檢查規範化建設、警務保障正規化建設、監督制約正規化建設，努力“教育使其不為，法規使其不敢，機制使其”的管理。
42、“四嚴”要求(教育、訓練、管理、要求)，規範的性、科學性和可操作性，在“立規矩”上作文章，《崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》;在“守規矩”上下功夫，規範***的警容風紀、規範工作流程、規範執法、規範陳設和臺帳，隊伍的整體素質。牢固依法職責的觀念;牢固法律面前人人平等的觀念;牢固尊重和保障人權的觀念。隊伍執法，努力造就一支政治堅定、精通、作風優良、執法公正的安康隊伍。
43、***職工業餘文化生活，文體活動，身體素質;工會、團支部等組織作用，平時活動與節日比賽相;優秀護士、季度優秀***等評選工作;向院內外先進、人員學習活動，學先進、趕先進的濃厚。
44、從優待警，執政為民。***職工的疾苦，解決***職工工作中的切身問題;安排***職工休假;每年健康檢查制度;工作環境;策允許範圍內，***職工的福利待遇。
四、要求
1、院、科要職責，、任務、要求;責任制，抓制度、措施;在上下功夫，制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級。
2、各級要全域性意識、轉變作風、警力下沉，自覺工作性、計劃性;抓好基層、基礎、功工作;、溝通和管理;“四個零”。
3、全院***職工要年度、計劃和工作、要求，職責，本職工作。
醫院後勤工作計劃篇二二Oxx年總務科在完成醫院各項後勤保障工作的基礎上，將著重做好以下工作：
1、加強對總務鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理，做好安全生產工作;同時加強水、電、氣、物資的保障管理，做好公共機構節能減排工作。
2、繼續跟進醫院總配電中心的工作專案，爭取在2015年初完成原配電房內的消防管道遷移設計方案，2015年末前完成主要方案及設計。
3、20xx年，總務科將退休6人，其中電工3名，司機1名，採購1名，房管人員1名，擬申請招聘6名大專及以上學歷人員補充。
4、汙水處理站、鍋爐班人員對新汙水站、新鍋爐房的工藝流程和裝置進行培訓學習，儘快適應並掌握新的工藝，確保移交後汙水達標排放和汽源保障供應。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協調工作，巧用高峰低谷電制，研究最佳執行優化方案。
5、續簽醫療垃圾處置合同，繼續加強與省固廢公司的聯動，做好全院醫療廢棄物的分類、收集、轉運工作，同時配合院感科開展的醫療廢物管理專業培訓和職業安全防護，並不定時地會同院感科對全院各病區的醫療垃圾收集處理進行監督檢查。
6、加強車輛管理，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規範、按程式定期進行保養、維修，確保車況的完好。組織全體駕駛員認真學習新頒佈的交通法規，要求司機嚴格遵守新交規的各項內容。同時加強車隊駕駛員的安全管理、技術考評、政治思想等工作力度，以保證行車安全。
7、加強醫院物資管理，嚴格採購制度。屬於政府採購的專案，堅決按政府採購程式執行。
8、加強電梯、鍋爐等特種裝置安全執行管理，定期維保年檢，發現隱患及時排除，貫徹落實特種裝置法規制度，切實保證特種裝置執行安全。
9、鞏固2013年度創衛成果，繼續開展愛國衛生工作。全面加強醫院衛生管理工作，尤其是徹底整治門診、外科樓兩個重點公共場所衛生間，加大環境綠化美化的力度及公共設施的維護修繕工作，促進醫院環境衛生整體水平不斷提高;廣泛開展醫院衛生宣傳教育活動，致力提高職工衛生意識和健康素質，盡力打造美化病區環境，著手對外科樓的原有樹木花草進行修剪、除草、施肥、補苗。
10、通過院內競爭性談判，並提交院長辦公會研究，重新選擇後勤保潔運送服務公司。根據合同要求加強對保潔運送服務公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務公司的服務質量的監控與管理。嚴格執行監督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務質量，聽取科室意見，以改進工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務質量進行評定，作為履約情況的評價指標。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以處理並反饋給病區。
11、加強對進修生宿舍、集體公寓的管理，以及職工宿舍的物業及水電管理。按醫院相關規定對各宿舍樓的業主委員會進行合理的監督、指導和管理。
12、後勤保障服務堅持“以病人為中心”，滿足醫療服務流程需要。每一個工作日正副科長輪流深入病房、院區等地巡查，及時發現並解決問題，縮短簡化後勤服務流程，力求最大限度的滿足醫技、科研、教育一線工作對後勤服務的需求，使總務科在20xx年的後勤服務水平再上一個新臺階。
醫院後勤工作計劃篇三一、工作思路
20xx年總務後勤工作的基本思路是：圍繞一箇中心，搞好兩個服務。圍繞一箇中心，即總務後勤工作要始終圍繞醫院正常運營這個中心。搞好兩個服務，一是搞好為臨床工作的服務，為臨床工作提供優質保障;二是搞好為員工和患者的生活服務，解決醫務人員的後顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫療質量而努力奮鬥。
二、工作目標
本年度後勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭。 五個確保是：確保醫院環境建設及醫療裝置、醫院設施的維護、維修;確保醫院藥品、耗材、物資的採購、保管、供應及時到位;確保醫院水電氣正常供應;確保醫院車輛安全正常執行;確保醫院食堂的安全、衛生、豐富。 五個力爭是：力爭進一步完善後勤管理制度、流程、獎懲制度;力爭進一步完善醫院設施;力爭進一步提高後勤服務質量;力爭進一步提高醫院環境衛生;力爭進一步節約後勤開支成本。
三、工作措施
1.優化、修改醫院後勤管理制度、工作流程。
(1)根據20xx年工作經驗總結，按照我院實際情況修改、完善後勤各項管理制度，做到精簡、實用。
(2)從20xx年的工作中發現的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程，包括維修、採購等，並將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。
2.加強後勤職工的思想建設、制度學習。
(1)認真學習和貫徹落實教職工例會對後勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
(2)認真落實精細化管理的各項要求，為臨床工作創造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。
3.加強醫院物資、藥品、耗材管理。
(1)嚴格材料購進，材料領出制度，非易損耗品領出新的，必須收回舊的。
(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符。
(3)固定資產形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
4.節約後勤支出，節約使用水電氣 。
(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命。
(2)加強採購的價格稽核和質量把關，儘量購買物美價廉的物品。
(3)節約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止安全隱患的發生。
5.做好醫院清潔工作 。
(1)加強清潔工醫院感染知識的培訓，讓其意識到清潔工作對醫院感染的重要性。
(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責、責任，嚴格考核、獎懲分明。
(3)提高醫院清潔質量。
6.提高維修工作的質量與時效性。
(1)優化維修流程，提高時效性。
(2)嚴格挑選維修材料質量、提高維修工作質量。
7.完成院內出現的一些臨時性工作。
8.把安全防範工作放在首位。
以上是醫院後勤工作計劃的全部內容，供大家參考學習!
