物資採購方案(15篇)

爲保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編爲大家收集的物資採購方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物資採購方案1

爲規範食堂管理，保障食品安全、衛生，降低採購成本，提高採購質量，保障原、輔材料供應商的合理利潤，本着公開、公平、公正的原則。我園擬對食堂所需食品面向社會公開招標，歡迎符合資質要求的供應商前來參加投標。

一、招標項目

1、大米、麪粉、食用油類(必須確保爲非轉基因食品、標準一等、中包裝一級菜油，必須確保爲非轉基因食品)

2、豬肉製品類(含豬排骨、粗骨、腿肉、條肉、內臟等)

3、牛肉類

4、禽類

5、乾貨類(食鹽、醬油、食醋、調料、雞、鴨蛋等)

6、蔬菜類（各類時令蔬菜、鮮魚等）

7、水果點心類

8、牛奶製品

二、資質要求

招標內容須在其營業執照的經營範圍內。按照招標書的要求將投標書及資質證明材料在20xx年8月25日10:00前送達中心幼兒園。

資質證明材料：(複印件)

1、工商營業執照副本及內頁複印件（要求清晰反映本年度年檢情況記錄和局域範圍）；

2、食品衛生許可證、食品流通許可證複印件、從業人員健康證複印件；

3、近一個月內產品質量檢測報告複印件；

4、法定代表人身份證複印件；

5、門店照片及具有生產、銷售許可證明和專業服務能力相關材料。

三、服務承諾要求

1、依據產品質量監督檢驗部門提供的質量標準，供應商提供的產品必須是經過質量監督管理部門檢驗並取得合格證明的產品，每批次產品提供時應交存貨物質量合格證明、產品質量檢測合格報告或檢疫報告複印件。

2、供應商應保證所提供的產品是合格安全的產品，一旦發現僞劣假冒產品、以次充好產品或替代產品，供應商承擔全部經濟及法律責任。

3、供應商提供的產品須經過食堂驗收人員的.感官檢驗、外觀檢驗和試用檢驗，若產品外觀、包裝、形式不符合要求，感官檢驗不能達到食品衛生要求，當即拒收；供應商不能滿足食品的質、量及售後服務要求時，幼兒園有權進行處罰直至終止合同。

4、供應商必須按照幼兒園食堂管理人員通知的時間、數量、品種及協定的價格準時送貨，經驗收合格後簽字確認，不能以任何理由推託。一旦因爲供貨因素影響幼兒園正常運轉，供應商應承擔相應的經濟賠償責任。

5、供應商不能滿足供貨要求時，應提前7天通知幼兒園，幼兒園同意後經雙方協商變更合同。

6、因產品質量問題發生的食物中毒等事故，由供應商承擔所有經濟賠償責任及其法律責任。

四、定標方式

1、投標方在投標前必須認真閱讀和理解本招標書，若對本招標書任何內容有疑問，應及時與招標方聯繫釋疑。

2、投標採取暗標的方式進行，投標者將投標報價讓利、聯繫人、聯繫電話寫在投標單上，密封並蓋上騎縫章後提交招標方。

3、爲做到公平公正，招標方在收到投標方提供的密封投標文件後，由幼兒園招標工作小組統一開啓標書，審查招標文件的有效性、完整性(投標文件的密封不符合招標文件要求的視爲無效投標)，對投標單位進行供應商評審。

中標者的確定：綜合評標法。

中標者確定後，幼兒園與中標者簽訂協議並繳納標的額的10%作貨物保證金。供應商應按學校規定的品種、要求供應，若更換品種，須經幼兒園同意方可。

五、結算方式

標的物到買方指定地點經驗收合格後，當月月底結算貨款(一般每月29至30日結算，雙休日推後)，必須按時到財務室結算。

六、其他說明

1、招標工作小組在確定中標者時，將綜合考慮投標方的資質條件、實力、信譽、業績、報價，服務態度和質量，與其他學校合作情況等。

2、中標方接到中標通知書後應在規定時間內與幼兒園簽訂書面協議。中標方不得向他人轉讓，也不得將中標項目分解後轉讓他人。

七、開標時間和地點

1、時間：20xx年8月26日。

2、地點：龍舟坪鎮中心幼兒園一樓會議室。

物資採購方案2

一、指導思想

通過完善制度、規範流程、嚴格監管，規範物資採購行爲，促進菸草行業平穩健

康發展。

二、工作思路及目標

依據國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資採購管理制度入手，進一步規範物資採購流程，建立規範採購管理的長效機制。組織開展物資採購專項調查；通過全面推行水鬆紙網上交易探索建立公開透明採購管理機制；完善捲菸用物資採購管理制度，出臺《中國菸草總公司關於捲菸用物資採購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資採購管理工作長效機制。

三、工作安排

（一）開展專題調研。

通過下發調查表和現場調研對現行物資採購管理流程進行摸底，瞭解採購管理現狀。

（二）探索建立非專賣品物資網上採購管理模式。

以水鬆紙爲試點，探索網上交易模式，建立價格信息披露機制，提高採購過程的公開、透明度。

（三）完善採購管理長效機制。

在採購流程調研和非專賣物資網上交易試點基礎上，針對目前物資採購管理中存在的共性問題，深入分析問題產生的原因，從宏觀管理層面提出加強採購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國菸草總公司關於捲菸用物資採購管理辦法》，對物資採購管理的管理重點、管理程序和管理目標予以明確，進一步規範物資採購管理制度，形成用制度規範管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發生。

（四）開展監督檢查和評價。

根據《關於加強捲菸用物資採購的管理辦法》的'要求，組織抽查省級工業公司採購管理相關制度的執行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示範作用，帶動行業物資採購管理整體水平的提升。

（五）時間安排。

1.6月底完成物資採購調研。

2.推行非專賣物資網上交易。7月份在行業內全面推行水鬆紙網上交易。在水鬆紙試點的基礎上，力爭用2年左右時間實現主要捲菸用物資的網上交易。

3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業公司按照統一數據接口上傳物資採購價格信息，經處理後發佈到行業物資交易網，爲各公司採購決策提供信息支持，9月份完成。

4.建立長效機制。9月份擬印發《中國菸草總公司關於加強捲菸用物資採購的管理辦法》。

物資採購方案3

一、制定背景

根據國家2020年度地震趨勢會商會把遼蒙交界地區確定爲全國地震重點危險區，各地區都要有一定量的自身儲備。按照自治區防震減災應急準備工作檢查組的要求，爲進一步落實我旗防震減災應急準備工作，特制定奈曼旗抗震救災應急物資緊急採購工作方案。

二、制定過程

在《工作方案》制定過程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災應急指揮部各成員單位進行了充分的溝通，對所需物資採購方式、數量、種類等進行了廣泛的徵求意見,旗政府辦公室法制科對《工作方案》的`合法性也進行了審覈監督，確認可行。

三、主要內容

（一）基本情況、覈定標準、所需數量

1.奈曼旗大沁他拉街道主城區現有人口7.2萬人，居民戶數2.5萬戶，按照受災且需集中安置的人數爲3600人計算。

2.根據《破壞性地震應急條例》有關規定，確定將受災羣衆集中安置在應急避難場所共10天，物資需求量按每人每天應急糧食1公斤、應急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張摺疊牀、一牀棉被計算。

3.初步按集中安置受災羣衆3600人，至少儲備10天的應急物資估算。

應急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600牀，摺疊牀3600張，強光手電筒（照明）720個，哨子（報警）100個，收音機（救援信息）100臺。

應急食品、飲水等：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

應急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。

（二）現有物資及採購計劃

1.奈曼旗救災物資儲備庫，現有儲備物資目錄爲：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，摺疊牀255張，棉被2634牀，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠光手電筒33個（防汛用），發電機3臺。奈曼旗2020年防汛抗旱物資儲備需求計劃：已購買強光手電筒200個。奈曼旗紅十字會相關救災物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23牀，摺疊牀30張。

2.緊急採購計劃（總計622.4萬元）

由旗發改委詢價並招標採購（合計62.05萬元）：摺疊牀3300張，棉被950牀,強光手電筒（照明）520個，哨子（報警）100個，收音機（救援信息）100臺。

由旗商務局負責與大型超市簽訂應急供應協議（合計559.44萬元）：方便食品3.6萬公斤，礦泉水7.2萬公升，驅蚊蟲藥物（噴霧瓶裝）720瓶。

由旗衛健委負責與疾控中心簽訂應急供應協議（0.864萬元）：消毒酒精（75％）720瓶。

（三）抗震救災專項預算及預算計劃表

1.財政要將抗震救災專項資金列入年度預算。

2.緊急撥付給旗發改委62萬元。確保緊急採購奈曼旗抗震救災應急物資，及時進行物資儲備。

3.預留應急物資儲備資金560萬元。預留559萬元，給旗商務局待進行災民集中安置時應急使用；預留1萬元，給旗衛健委待進行災民集中安置時應急使用。

物資採購方案4

xxxx招標採購有限公司受xx省外語藝術職業學院的委託，對食堂對外經營承包項目進行公開招標採購，歡迎符合資格條件的供應商投標。

一、採購項目編號：

xxxxxxxxxxxxxx

二、採購項目名稱：

食堂對外經營承包項目

三、資金來源：

承包單位投入。

四、採購項目內容：

每個校區食堂分爲基本大衆保障性伙食、風味經營性餐廳兩大部分分開選擇承包單位進行經營，具體劃分如下：

包組

食堂名稱

經營樓層

經營範圍

承包單位數量

備註：

1.投標人可對個別包或全部包進行投標，但應對包內所有的招標內容進行投標，不允許只對包內其中部分內容進行投標。

2.投標人蔘與投標包號數量不受限制，但最多隻允許中1個包組。若投標人同時爲2個包組的第一中標候選人，則該投標人將被推薦爲包一的第一中標候選人，包二則推薦綜合得分排名第二的投標人爲第一中標候選人。

3.本項目的評審流程按包組一、包組二的先後順序進行。

五、投標人資格：

根據《xx省高校食堂對外承包經營資格准入試行辦法》(粵教後勤〔20xx〕15號)的.通知精神和招標採購有關規定，參加投標的單位應符合或滿足下列條件：

1.投標單位須具備有獨立承擔民事責任能力的，在中華人民共和國境內註冊的法人，持有國家規定從事餐飲企業的各種證照，能提供經營飲食行業工商營業執照(副本)、組織機構代碼證、稅務登記證、餐飲服務許可證等。且企業註冊資金在200萬元以上(以營業執照爲準)。

2.投標單位應具備從事3年(含3年)以上的餐飲經營資質及具有承包企事業單位3000人以上規模的經驗。(以營業執照爲準)

3.具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度。

4.具有履行合同所必需的設備和專業技術能力。

5.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。

6.參加政府採購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄。

7.本項目不接受聯合體投標。

8.符合法律、行政法規規定的其他條件。

9.已報名並獲取本項目招標文件的。

六、符合資格的供應商

應當在20xx年7月16日8時30分起至20xx年7月22日17時30分止(法定節假日除外)攜帶有關證件到xxxx招標採購有限公司xx市xx區先烈中路102號華盛大廈南塔15樓購買招標文件，招標文件每套售價人民幣300元，售後不退。

符合資格的投標人應攜帶以下資料並加蓋公章至採購代理機構現場報名並獲取招標文件：

1)、企業營業執照或事業單位法人證書、稅務登記證及組織機構代碼證複印件並加蓋公章；

2)、《餐飲服務許可證》複印件加蓋公章；

3)、參加招投標活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄。(須提供書面聲明)；

4)、法定代表人證明書及法定代表人授權委託書。

備註：

1)採購代理機構將覈對報名投標人提交的上述資料，且只接受完整提交上述資料投標人的報名。

2)採購代理機構對投標人提交的證件資料的核對，不代表其投標資格的確認。投標人的投標資格最終以評標委員會根據其投標文件中的相關資料作出的評審結論爲準。

七、投標截止時間：

20xx年7月24日10時00分(注：9時30分開始受理投標文件)

八、投標文件遞交地點：

xx市xx區先烈中路102號華盛大廈南塔15樓xxxx招標採購有限公司

九、開標評標時間：

20xx年7月24日10時00分(北京時間)

十、開標評標地點：

xx市xx區先烈中路102號華盛大廈南塔15樓

物資採購方案5

爲深入貫徹落實中央，省市縣關於常態化疫情控決策部署，保障重要醫療物資在應急狀態下的有效供應保障，特制定本方案。

一、總體要求

認真落實省委省政府、市委市政府、縣委縣政府工作安排，始終繃緊疫情防控這根弦，堅持“寧可備而無用，不可用而無備”的底線思維，保持疫情防控以來建立起的領導機制和指揮體系不變，按照“分類管理分級負責、實物儲備產能動員、供需監測動態管理、採儲並用平戰結合”的原則，在疫情防控醫療物資分級保障統一調度的基礎上，切實做好春季疫情防控醫療物資保障工作。

二、堅持分級分類原則

縣物資保障組對全縣重要物資保障工作負總責，強化醫療物資自我保障能力，以實物儲備的方式，建立全縣重要醫療物資儲備體系，健全完善儲備物資調用機制，醫療物資儲備量原則上要滿足30天滿負荷運轉需要。各鄉鎮、部門和企事業單位應強化防範重特大突發公共衛生事件的風險意識，結合自身業務特點，健全完善應急方案,儲備必要的疫情防控物資。

三、堅持統一調度原則

縣物資保障組負責本級政府重要醫療物資儲備的管理和調運工作。在物資供給緊缺、通過市場機制不能有效調節的情況下，按照“保主、保重、保一線、保紅線”的原則，按照應急響應級別，對儲備醫療物資實施統一調度，確保抗疫醫療物資數量充足、結構合理、調度有效。

縣級啓動應急響應時，由縣物資保障組申請市物資保障組統一調度支援。

四、重要醫療物資調用程序

（一）在常態化疫情防控下，按照分級分類儲備要求，各醫療機構、鄉鎮、部門和企事業單位做好醫療、消殺防護物資儲備工作。

（二）在啓動縣級應急響應時，有關鄉鎮、部門、單位向縣物資保障組提出消殺、防護物資需求書面申請，由縣物資保障組辦公室彙總並上報市物資保障組統一調度支援；各醫療機構向縣衛健局報送醫療（醫用）物資需求，由縣衛健局彙總後上報市衛健局和市物資保障組，由市物資保障組統一調度支援。

（三）縣物資保障組辦公室儲備的消殺、防護物資和醫療機構儲備的醫療物資及申請市物資保障組支援物資，由縣物資保障組辦公室提出分配意見，經縣物資保障組聯席會議研究審定後發放。

五、應急保障

（一）在啓動縣級應急響應時，縣物資保障組辦公室首先將儲備的消殺、防護物資第一時間調運到疫情防控第一線；縣衛健局負責將醫療機構儲備的`醫療物資統一調運到疫情防控第一線。同時申請市物資保障組統一調度支援。

(二)縣市場監管局收集全縣醫藥商貿流通企業相關信息，突發公共衛生事件狀態下，開展醫藥商貿流通企業應急保障動員。

(三)重大緊急情況下，經疫情防控領導小組批准，縣物資保障組發佈天祝縣醫療物資徵用指令，對全縣醫藥商貿流通等企業的相關資源進行控制、徵用，保障應急供應。

(四)醫藥商貿流通等企業有義務接受緊急徵用指令，保障緊急狀態下的醫療物資需求。

(五)當重要商品和服務價格顯著上漲，或出現可能顯著上漲等價格異常狀態時，縣發改局、縣市場監管局等職能部門，應加強市場價格監測和監督檢查，及時採取限定差價率、利潤率和規定限價等措施，確保市場價格基本穩定。

(六)突發公共衛生事件結束後，轉入常態化醫藥儲備管理機制，徵用的醫療物資屬政府定價或政府指導價的品種，按政府規定的銷售價格結算，不屬政府定價品種按照徵用時的市場價格結算。

物資採購方案6

新型冠狀病毒疫情以來，總務處在學校領導的大力支持下多措並舉，全力做好學校防疫物資儲備，爲早日打贏疫情防控阻擊戰迎接開學奠定堅實基礎。具體舉措如下:

一、建立並落實疫情防控物資儲備工作責任體系強化責任，明確分工，抓好落實，切實做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”。

二、動態掌握疫情防控物資儲備情況

建立學校防疫物資儲備情況日報告制度，及時盤點疫情防控物資庫存，建立臺賬，動態管控，科學使用，合理測算，堅決杜絕物資浪費。

三、紮實做好防疫物資採購工作

疫情雖然沒有波及蘇州地區，防患於未來，總務處積極疫情防控物資採購。力爭學校所需防疫物資儲備到位，爲開學做好充分準備，確保開學後各項工作有序有效推進、迅速步入正軌。

四、儲備措施

1、目前防疫物資儲備充足，學校計劃在學校前再配備一定數量的`口罩及消毒洗手液爲師生備用。

2、現在主要的防疫物資是一次性醫用口罩、消毒液、洗手液等，我們已經聯繫好供應商，隨時供給。爲全校開學做好充足的物資準備。

物資採購方案7

爲更進一步提高學校食堂的服務質量，規範學校食堂管理，確保師生身體健康和生命安全。根據峨教發[2014]33號《峨眉山市教育局關於進一步強化教育財務和後勤管理工作的通知》和各級關於加強學校食堂管理工作精神要求，結合我校實際，特制定《峨眉山市第三小學校2018-20xx學年度食堂大宗食材採購招標方案》。

一、招標指導思想

全面貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》，以提升食品安全總體水平爲核心，按照“公開透明、公平競爭、公正規範”的原則，選擇信譽優良、服務周到、質優價廉、有經濟實力的合法的供應商。

二、招標組織機構

1、招標領導小組

爲明確責任，強化措施，切實落實好招標工作，學校成立食堂大宗食材定點採購招標領導小組。

組長：姜福強（學校黨支部書記、校長）。

副組長：陳舜富（學校副校長）。

成員：

（1）學校行政：黃緒田、張建軍、姜鑫

（2）教師代表、工會委員：童山平、童偉勤、

（3）食堂人員代表：胡利平、方利勇

（4）家長代表：膳食管理委員會家長代表3人

（5）紀律監督：羅濤

領導小組下設辦公室，由姜鑫兼任辦公室主任，具體負責食堂大宗食材定點採購招標的`組織協調及指導工作。

2、評標工作小組

（1）組長：陳舜富

（2）招標主持人：姜鑫

（3）評標人員：從領導小組中隨機抽取5（單數）組成評標小組，評標小組通過評議確定中標單位。

（4）資質審覈：羅濤、姜鑫、胡利平

（5）監督人員：學校紀檢委員羅濤，監督招標全過程。

（6）記錄人員：在抽出的教師或家長代表中產生

（7）音像攝製人員：王文春

三、招標項目、供貨時間

1、招標項目

項目一：大米、菜籽油；

項目二：調味品、幹雜等；

項目三：蔬菜等；

項目四：肉類、水產品；

2、供貨時間：2018年9月至20xx年7月。

四、學校食堂食材質量招標要求

食材必須符合新的《食品安全法》第三章“食品安全標準”中的規定。食品中污染物限量應符合GB2762-2012標準，食品中農藥殘留量符合GB2763-2014標準。不得采購轉基因食品或利用轉基因食品原料加工的成品。食品原料新鮮、清潔衛生，同時對每批次食品原料進行檢測，具有質量技術監督部門頒發的質量檢驗報告（近期）。具體要求爲：

1、大米必須符合GB1354-2009標準，二級以上並擁有“QS”食品質量安全認證的大米。

2、菜籽油必須符合GB1536-2004標準，製造工藝爲壓榨四級以上並擁有“QS”食品質量安全認證。

3、肉類等必須具有動物檢驗檢疫合格證明，經過峨眉山市防疫站檢驗蓋有合格的圖章的活鮮肉類。

4、調味品、幹雜等必須具有“QS”食品質量認證標誌，調味品必須是定型包裝；

5、蔬菜、水產品等必須保證新鮮，符合《食品安全法》要求，儘量採用當地時令活蔬菜。

五、招標工作程序

1、制定招標工作方案：7月15日-20日，制定《峨眉山市第三小學校2018-20xx學年度食堂大宗食材採購招標方案》，並上報審覈。

2、發佈招標公告：

根據招標的內容、要求制定招標公告，

第一次公告：8月10-17日將招標公告公示在校門口醒目的位置。

第二次公告：第一次公告期內各項目報名商家不足3家時發佈第二次公告，8月18-24日。

第二次公告發布後仍不足3家者，以第二次公告後報名的商家參與評標。

3、報名登記、領取資料：公告之日至8月23日下16：00時，有意投標的商家在學校行政辦公室報名登記，過時不在辦理。

4、召開評標會議：8月25日。

（1）報名投標人按照招標公告公示的要求，持本人身份證在學校規定的地點、時間節點內遞交投標資料，遞交投標資料後投標人不得離場。超過截止時間，學校一律予以拒絕。

（2）會議簽到。

（3）主持人介紹到會人員情況：招標人員組成、監督人員、過程見證人員、記錄員、攝像員、投標單位等；詢問有無需要回避人員；宣讀招標內容及要求。

（4）評標

①資質審覈：

評標小組根據學校招標方案的要求對投標人的資質、經營範圍、安全管理、信用度、配送能力和不良記錄等方面進行審覈，確定投標人的投標條件是否符合學校招標要求。如投標人的投標條件不符合招標學校的要求，其投標書爲廢標。

②評標方法：按招標項目由投標人個人陳述（包括企業現狀、相關業績、質量保障、服務承諾、零售價下浮率等），由評標工作小組成員根據資料及陳述評分，其中物品市場零售價格下浮率作爲評分判斷主要求依據，每類項目招標以得票數多者爲中標者。

③惡意競標：根據《招標投標法》規定，投標人不得以低於成本的報價競標。在評標過程中，發現投標人的報價明顯低於成本的，投標人應該作出書面說明並提供相關證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，其投標作廢標處理。

（5）宣佈中標人：投標人入場，主持人當場宣佈中標人（供應商）。

5、中標公示將招標比選的結果在學校進行公示，公示期爲5個工作日。

6、簽訂供貨合同，在學校中標公示期內無異議後，於8月31日在學校簽訂供貨合同及質量安全承諾合同。

六、本招標方案解釋權歸學校，未盡事宜另行通知。

物資採購方案8

受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，春節假期延長、企業復工推遲、人員返城受阻等多種因素疊加，城鄉居民生活必需品供應保障任務艱鉅繁重。爲堅決貫徹中央、省、市有關安排部署，穩妥有序做好全縣生活必需品生產供應保障工作，穩定市場，防止我縣生活必需品價格總水平過快上漲，保障人民羣衆日常生活需求，根據國家和省、市有關要求和全縣重要生活必需品生產和流通資源、商品供應和流轉狀況，借鑑市場調控的成功經驗，結合我縣實際，特制定本方案。

一、統一思想、提高站位，充分認識做好生活必需品供應保障、穩定社會預期工作的重要性

黨中央、國務院高度重視新型冠狀病毒感染肺炎疫情防治和重要民生商品保供穩價工作，省、市兩級多次強調、安排部署。面對疫情防控的嚴峻形勢，要進一步落實好“菜籃子”縣長負責制，堅持底線思維和問題導向，層層壓實責任，全縣各有關單位和部門要切實提高政治站位，從戰略和全局的高度出發，切實增強緊迫感和責任感，以“疫情就是命令、保供就是責任”的政治自覺，全力以赴、千方百計組織實施好生活必需品市場保供穩價工作。

二、建立工作領導小組，確保供應保障工作有序進行

我縣重要生活必需品供應保障工作由縣委常委白俊清主管，縣發展和改革局、縣商務局、縣財政局、縣工業和信息化局、縣交通運輸局、縣市場監督管理局及相關職能部門按照分工負責、協調聯動的要求，做好該項工作，縣發展和改革局負責對全縣重要生活必需品市場供應保障的統籌安排和協調處置。

三、建立重要商品儲備和應急制度

重要生活必需品涉及千家萬戶，事關社會安定，人民安寧，要根據中央、省、市有關重要指示和要求，借鑑先進管理經驗，建立重要生活必需品儲備制度和應急預案，完善監測手段和方法，確保調控做到“儲得住，調得出，用的上”，應急調控做到“判斷準確，啓動及時，操作順暢，監管到位”，確保我縣重要生活必需品市場供應不脫銷，不斷檔。

四、工作要求和保障措施

（一）加強市場監測，嚴格執行日報制度。縣發展和改革局會同縣商務局進一步加強對轄區內生活必需品供銷及儲備情況的監測，密切關注商場、超市、批發市場生活必需品的市場動態，及時分析預判市場供應及價格走勢，提早謀劃突發應對措施；選擇大型農產品批發市場、大型綜合超市、大型商場等經營重要生活必需品重點保供骨幹企業作爲監測對象，督促企業嚴格執行日報制度，及時、準確、真實地上報每日生活必需品市場供求情況。縣發展和改革局要重點掌握白麪、大米、小米、食用油、食鹽、各種肉食品、雞蛋、蔬菜等商品的購進、銷售、儲備、價格等情況。

（二）加強貨源組織，確保物資儲備供應充足。縣發展和改革局要及時指導轄區內商場、超市、批發市場等企業加大與生產種植基地大戶等供應單位的對接力度，加強貨源組織，積極拓寬貨源渠道；要指導企業克服困難、加大采購、備足庫存，保證備貨足、不脫銷、不斷檔，確保“菜籃子”、“米袋子”有效供給。

（三）加強市場監管，確保物價平穩。縣市場監督管理局要指導重點保供骨幹企業積極帶頭、誠信經營，不囤積居奇、哄擡物價，嚴格依法經營，切實履行社會責任；要加強對生活必需品市場的巡查指導和干預，及時發現和堅決打擊惡意炒作、哄擡物價等行爲，確保物價穩定在合理區間。

（四）加強跟蹤指導，及時幫助企業解決困難問題。縣發展和改革局會同縣商務局、縣工業和信息化局加強對企業的跟蹤指導，及時瞭解解決企業運營中存在的.物資調運、員工到崗等方面困難問題；縣交通運輸局和縣公安局交警大隊要主動協調建立生活必需品運送“綠色通道”，爲糧油、肉蛋、蔬菜等運輸車輛在高速公路、普通道路運輸上提供通行便利，各鄉（鎮）人民政府和村委會要爲直採企業和車輛出入農村採購運輸提供方便，解決好物流配送車輛和相關保障市場供應員工的通行問題。

（五）加強科學籌劃，提高應急保供能力。縣發展和改革局會同縣商務局要提早籌劃、提早考慮，做好應對生活必需品市場供應可能出現的不穩定情況，積極聯繫協調儲備單位和企業加大生活必需品的應急儲備，着力提高市場應急能力，遇有生活必需品供應緊張或斷檔情況發生時，能及時“調得出，補得上”。

（六）做好輿論宣傳，把握正確引導。堅持正確的輿論導向，引導廣大消費者理性對待市場和價格波動。縣發展和改革局協調縣網信辦、縣廣播電視臺和縣市場監督管理局積極開展正面宣傳，通過網絡、電視、微信公衆號等多種渠道及時向社會傳遞肉蛋供給有保障、農食產品供應充足、物價水平總體平穩等信號，消除羣衆恐慌情緒，引導羣衆保持理性，不信謠傳謠、不恐慌跟風、不扎堆搶購，防止和平抑市場炒作，確保疫情防控期間保供措施到位，市場平穩有序。

物資採購方案9

一、項目概況

今年天氣呈多發勢態，汛期局地出現暴雨、冰雹、洪水的可能性較大。我局對全縣的防汛抗旱搶險應急物資逐一進行了檢查和清點，經查防汛抗旱搶險應急物資數量存在一定短缺，需要及時補充。存在嚴重的安全隱患，一旦發生險情，根本無法滿足防汛抗旱搶險的需要。根據《省財政廳省應急廳關於下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環〔20xx〕38號）文件要求，我局研究下達15萬元資金用於採購防汛抗旱搶險應急物資進行補充儲備，保證隨用隨調，確保20xx年防汛抗旱搶險救災工作的需要。

二、採購物資明細及資金

三、採購方式及理由

本項目採用詢價採購方式，理由爲：根據《省人民政府辦公廳關於印發貴州省政府集中採購目錄及限額標準（20xx年版）的通知》（黔府辦發〔20xx〕35號）文件要求。

(一)貨物和服務類

分散採購限額標準50萬元。

各單位採購達到分散採購限額標準的項目應按照《中華人民共和國政府採購法》及其實施條例有關規定執行。

四、組織形式

自行採購，本項目由採購方大方縣應急管理局在大方縣人民政府官方網站上公示併發送詢價採購邀請函。並按照《政府採購法》及相關規定組織開展政府採購活動。

五、資金來源

上級專項資金，文件名稱爲《省財政廳省應急廳關於下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環〔20xx〕38號）。

六、資質要求

1.滿足《中華人民共和國政府採購法》第二十二條之投標人資格條件要求，並按照《政府採購法實施條例》第十七條的規定提供以下材料:

(1)法人或者其他組織的營業執照等證明文件，自然人投標的須提供身份證明;

(2)“經審計20xx年度或20xx年度的財務報告”複印件或“基本開戶銀行20xx年出具的資信證明”;

(3)20xx年任意三個月繳納稅收的憑據或證明材料(依法免稅的供應商須提供相應證明文件);

(4)20xx年任意三個月社會保障資金繳納證明材料(不需要繳納社保資金的供應商須提供相應證明文件);

(5)參加政府採購活動前3年內在經營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明(格式自擬);

(6)誠信資格要求:①對列入失信懲戒對象名單的供應商，拒絕其參與投標，在“信用中國”網站查詢下載的信用信息報告;②對列入政府採購嚴重違法失信行爲記錄名單的供應商，拒絕其參與投標，在中國政府採購網(政府採購嚴重違法失信行爲記錄名單)的查詢記錄截圖”;

(7)法定代表人參加投標的必須有法定代表人身份證(或有效身份證明性文件),法人授權委託人參加投標的必須有法定代表人授權委託書及被授權委託人身份證(或有效身份證明性文件):

(8)本項目不接受聯合體投標;(投標人須提供針對本項目未聯合體投標的承諾函)

【以上證明材料提供原件掃描上傳或複印件掃描上傳均可】

七、採購項目質量標準及交貨期限

（一）採購項目質量標準：嚴格按照附件採購物資明細表內物資裝備名稱的規格型號、技術參數進行採購。

（二）交貨期：合同簽訂後30個工作日完成採購、配送、安裝及驗收。

八、採購信息發佈及資格初審

（一）信息發佈：招標公告由招標組織機構在大方縣人民政府官方網站發佈。

（二）報名及資格審查：由大方縣應急管理局採購領導小組負責報名及資格審查，通過審查的報名企業爲3家（含3家）以上。投標企業將相關資料及採購物資報價表打包密封報送大方縣應急管理局救災減災物資保障股。

（三）投標方式：郵寄或送達

（四）投標地點：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。

（五）投標截止時間：20xx年10月29日

（六）開標時間：20xx年10月29日

（七）開標地點：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。

九、詢價程序

（一）開標時必須由供應商法定代表人或其書面委託代理人蔘加，同時要做好法人資格審覈。

（二）資格審覈合格的供應商由大方縣應急管理局採購領導小組進行符合性鑑定，通過符合性鑑定的供應商，進入商務評標階段。

（三）成立詢價小組。詢價小組由大方縣應急管理局相關工作人員組成。詢價小組應當對採購項目的價格構成和評定成交的標準等事項作出規定。

（四）確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據採購需求，從符合相應資格條件的`供應商名單中確定不少於三家的供應商，並向其發出詢價通知書讓其報價。

（五）詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。

（六）確定成交供應商。採購人根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商，並將結果通知所有被詢價的未成交的供應商。

十、中標、簽訂合同及付款方式

根據參與競標單位提供的報價、質量及售後服務等，在條件相同的情況下，按照最低價中標原則確定中標單位。

開標結束後，縣應急管理局在大方縣人民政府官方網站公示中標結果。公示期不得少於三個工作日。公示結束後若無異議，項目單位根據招標項目要求與中標供應商簽訂採購合同。

項目供貨結束，經驗收、符合招標文件要求後，付合同總價的95%，餘款5%爲質量保證金，質保期滿後一次性付清。

十一、採購工作計劃表

（一）發佈政府採購公告時間：20xx年10月22日至20xx年10月28日在大方縣人民政府官方網站上發佈招標公告。

（二）報名和資格審查驗證時間：在招標公告發布之日起，開始接受報名和資格審查。

（三）詢價文件澄清修改及答疑時間：詢價時間15日前。

（四）詢價時間：自詢價邀請函文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不少於20日。

（六）簽訂供貨合同時間：詢價結束公佈後，在大方縣人民政府官方網站上公示3個工作日，無異議後採購方將與中標單位簽訂合同，中標價即爲合同價。

（七）供貨時間：按合同約定。

十二、聯繫方式

（一）採購人：大方縣應急管理局

（二）聯繫人：沈成雄電話：

物資採購方案10

1.1.電力企業集團物資採購現狀分析

近年來，隨着電力體制改革的深入開展，廠網分開，競價上網的全面實施，給電力企業帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務平臺對下屬電力企業物資採購進行統一管控，已成爲各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統一的電子商務平臺。集團層面統一規劃平臺建設，能夠降低分散建設的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應用平臺，通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資採購以降低採購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統將整個物資採購及供應商管理狀況進行統計、彙總，以便對整個集團的應用狀況進行統一監控和管理。建設電子採購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。

1.2.晨礱基於採購管理的理解

採購管理是物資管理業務管控的重要環節，是物料成本，質量控制的核心流程。通過規範採購業務流程，有效銜接需求計劃，採購計劃，採購、供應商報價、庫存各個管理流程，根據不同物料採購需求選擇不同的採購方式和採購策略，通過高效、公開、公正、公平的採購方式執行採購業務、起草合同訂單、辦理付款申請，提高採購效率，降低採購成本。

採購管理的目標位規範企業的計劃、採購、合同編制和管理標準，監控執行情況，設定管理指標，進行考覈調優，以達到流程的優化;根據採購業務的不同，合理的選擇採購方式和採購策略，更快捷的完成採購業務，提高採購業務的流轉效率，降低採購的直接成本和間接成本;實現採購業務流程的規範化，由事後監控採購業務轉變爲全程即時監控，可以在事前、事中、事後即時的監控整個採購交易過程，從而減少採購風險，降低採購成本。

1.3.集團需求分析

在我們多年爲華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團、國網能源開發有限公司等電力集團建設電子商務平臺的工作經驗中發現，電子商務平臺建設不僅僅是軟件系統建設問題，而是基於各電力集團自身特點，爲其量身定製適合的“集團版物資採購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統的開發和建設上，很多電力集團在電子商務平臺推廣過程中未能取得預期的效果，很大程度上在於忽視了項目前期諮詢規劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經驗和專業運營團隊，而這些需要具有專業諮詢規劃、運營經驗的廠商提供協助。

電力企業集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資採購流程規劃、平臺功能規劃、功能建設、實施、平臺運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現項目目標。

2. 方案概述

晨礱集團級物資採購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領先的集團級電子商務管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業物資採購諮詢專家隊伍、國內領先的物資採購管理理念以及強大的技術支持團隊，結合晨礱公司在20xx年物資採購業務諮詢及實施過程中所積累的實戰經驗、並引入多家電力集團及電力企業的先進物資管理理念，尤其是國網能源開發有限公司、浙江能源集團電子採購平臺及華能電力股份有限公司電子商務平臺的物資管理規劃理念，幫助集團公司建設一個一體化的共享平臺，規範下屬電廠的物資採購管理的業務流程，降低採購成本，加強電力物資採購的統一管理能力，提高整個集團供應鏈的協作效率，增強集團物資管控力度，從而協助協助電力企業集團公司實現其企業採購績效的全面提升。

2.1. 方案適用範圍

大中型電力企業(集團)

2.2. 方案需求對象

晨礱集團級物資採購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上遊拓展的各類物資製造商，向下遊拓展的各類大小發電廠和銜接上下游產業鏈的物流服務提供商。

3. 方案特點

3.1.高附加值的物資採購整體解決方案諮詢服務

在電力行業電子商務解決方案領域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業實現物資採購管理，並取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來爲衆多電力企業用戶提供的不僅僅是一套電子採購系統，更是一套具有高附加值的電子採購諮詢服務。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求爲己任，爲客戶提供高效的標準化實施服務。

3.2.集團級電子商務平臺開發經營豐富，自主研發能力強

晨礱科技依託強大的技術及電子商務服務團隊，已經成功爲華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協鑫(控股)集團、國網能源開發有限公司、國網新源控股有限公司等多家大型電力企業集團定製化開發了統一的電子商務交易系統，從技術實力、實施經驗等各方面均領先於競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業的背景、先進的技術能力、優質的服務以及專業化的實施經驗，有絕對的實力出色的完成爲大型企業/集團建立電子採購平臺項目。

3.3.成功客戶市場佔有率居同行業第一位

晨礱科技運營的晨礱採購網以專業的採購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先後爲全國80餘家電力企業(集團)提供了電子採購解決方案，同時依託電力企業的成熟運營經驗，爲汽車、化工、船泊製造、醫藥、機械製造等多個領域提供了電子採購平臺搭建及租用服務，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業優質供應商7000餘家，獲得了良好的社會效益。

在信息時代，電子商務爲傳統企業提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對複雜多變的市場競爭環境，企業只有不斷的推進管理創新，才能在競爭中獲得優勢，在發展中求得生存。晨礱科技以滿足企業用戶精細化採購管理需求爲目標，幫助客戶實現一站式採購，成爲採購管理領域的領跑者。

4.核心應用

4.1.加強集團管控，實現集約化管理

電力集團物資採購整體解決方案，通過爲用戶提供專業化、深入的物資採購諮詢服務，最終爲其搭建集團自主電子商務平臺，併爲其提供平臺運營服務。電子商務平臺建設基於互聯網與公司物資管控平臺進行數據同步，實現整個供應鏈中的採購交易的信息化、規範化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統一電子商務平臺和供應商進行交易互動，實現對集團物資採購交易業務流程集中管控。

加強物資集約化管理，按照集團統一部署，優化電廠組織體系和機構，推行物資統一管理;加強物資管理基礎建設，推進物資標準化工作，深化招標採購管理，強化物資應急體系建設。

4.2.建設電子採購平臺能夠提高企業的綜合競爭力

(一)促進企業採購管理體制透明化

採購歷來是企業運作過程中比較敏感的環節，信息渠道的不暢通，使採購過程中往往潛藏着“暗箱操作”，而電子採購平臺使採購這一環節“陽光化”，供應商、報價時機甚至價格都不再成爲某些採購人員的私密信息，使諸多重要採購信息在權限範圍內得以充分共享，有效地扼制了產生腐敗的可能性。

(二)推動電子商務技術在企業運用中的普及化

以大型企業的電子採購爲動力，推動中小企業採購協同商務系統與華能電子商務平臺互聯互通，以加快中小企業電子商務應用的步伐等，促進產業鏈上下游企業資源共享，推進企業間的電子商務，提高企業羣體的市場反應能力和綜合競爭力。

(三)幫助企業實現先進的管理思想與企業採購實踐的有機結合

戰略採購、B2B採購理念是當今世界上流行的物資採購思想，平臺協同商務系統積累了衆多企業物資管理經驗，體現了物資採購分段管理、崗位分設的專業化管理要求，將體現先進性，又具備行業特點的物資採購管理思想，結合物流管理、採購管理等先進的管理模式和體系，融入軟件產品中。

(四)有利於經營決策科學化

企業搭建電子商務平臺，可以爲其創造利用現代化管理方法的'良好環境。實現決策者在實時數據報送、歷史數據分析等方面獲得相關信息的完整性，爲高層決策提供準確、及時的信息支持。

(五)提高採購效率，提升採購質量

通過對傳統採購流程和模式進行重新梳理和再造，採購部門的效率得到大幅提高，監控得到加強，管理成本和採購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使採購數據成爲公司資源，也使企業信息披露更爲迅捷、公開、通暢，使企業在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內外部供應鏈的相互協作，從而提高採購效率，提升採購質量。

(六)人性化系統功能，深化物資管理業務應用

構建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家庫及供應商信息庫。實施大物資戰略，在統一規範的前提下，建立信息採集、統計、分析、查詢和監督的應用系統。通過信息化手段實現電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規範化、標準化。整合現有資源，實現大宗電力物資的統一招標、統一採購、統一結算，逐步實現資金結算的電子商務化，建成物資採購的動態管理與監測分析系統，以便有效控制和降低採購成本，提高企業效益。

5.典型客戶

5.1.華能國際電子商務平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作爲大型的發電集團的華能，包括數十家電廠，每年的物資採購規模巨大，但是，作爲集團企業卻很難將整個集團的規模優勢充分發揮出來，集團內各電廠間也很難進行有效的物資調劑和協同儲備。華能通過在整個集團範圍內建設的電子商務平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資採購以降低採購成本，並通過電子商務平臺進行電廠間的有關庫存積壓、備件儲備等信息的協作;而集團總部，作爲平臺的最高管理者，則通過電子商務平臺對整個集團的採購資源進行統一監控和管理。

華能國際電力股份有限公司依託晨礱科技強大的技術支持團隊，搭建居於國際一流技術的電子商務平臺。該平臺建設的指導思想本着全面落實xxxxxxxxxx，通過提升信息化水平，在華能國際企業文化的統領下積極開展電子商務應用，推進物資採購工作的管理創新，實現資源的優化配置和高效應用，優化供應鏈管理，提高企業市場反應能力和科學決策水平，提升企業核心競爭力。

(二)業務應用及相應的平臺功能

晨礱科技採取被多家世界500強企業成功應用的先進技術，爲華能國際電力股份有限公司自主開發了華能國際電子商務平臺系統，該系統基於Oracle-Exchange系統進行建設，在實施中結合華能國際商務採購特點進行全面客戶化，融入大量創新因素。平臺建設具有全面商務管理功能的公司級動態信息交互平臺，實現招評標、各類採購、物資管理、合同管理、資產管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務工作統一對外的專業電子門戶。

針對華能國際物資管理的總體規劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個平臺，內部的集中管控型平臺和外部的分散監控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業務互動。

(三)電子商務平臺應用效果

1、獲科技管理創新成果一等獎

華能國際電子商務平臺於20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業聯合會組織的全國電力行業企業管理現代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團應用效果

截止到20xx年12月，華能國際共有88家採購單位依託該平臺進行網上採購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成採購總額達12.8億元，平臺共採購物資12803項，採購金額普遍低於概預算或計劃估價。

4、供應商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學管理下，供應商動態維護註冊信息，積極參加平臺業務;另一方面採購方通過平臺可隨時瞭解到公司範圍內的供應商資源，查詢該供應商所有業務和評價情況，根據需要擇優選擇供應商開展業務。藉助平臺強大的供應商服務功能，實現資源優化整合。

現代企業之間的競爭已經轉化爲供應鏈之間的競爭。利用電子商務技術實施供應鏈管理，有效推動合作企業間業務流程融合和信息系統的互聯互通，提高雙方的市場反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實現與合作供應商的合作共贏、共同發展。

5.2.神華國能(神東電力)集團電子商務平臺案例

(一)平臺搭建的管理思路

神華國能集團是神華集團全資子公司，成立於20xx年4月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業務單位之一，主要開發建設煤電一體化產業基地，配套發展煤炭開發、運輸、倉儲和配送業務。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司註冊資金70億元，經營區域遍佈全國15個省、市、自治區。

爲了實現物資管理業務集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網能源開發有限公司)物資部於20xx年開始規劃物資信息化建設，截止至20xx年底，已經建設並推廣應用電子商務平臺、供應商管理系統、物資信息報送系統;正在開發競爭性談判，並升級物資信息報送系統。電子商務平臺目前已經覆蓋了集團處於運營期的全部12家單位。

(二)業務應用及相應的平臺功能

1.電子商務平臺

神華國能集團電子商務平臺自20xx年4月上線起至今已經運維了3年，目前共有12家單位應用網採，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現了運營期的單位在網採購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能爲主，應用於各單位標準化物料的日常採購，幷包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應商管理、黑名單管理等功能，並與ERP開發了接口程序，實現了數據集成。

2.供應商管理

作爲物資管理的一項重要內容，供應商管理包含供應商基本信息管理、預評估管理和供應商交易階段評估等功能，實現了供應商的數據整合、共享。20xx年至今進行了6批次的供應商審覈和急用供應商的零星審覈，目前通過審覈的供應商合計1655家，並建立了供應商資質電子檔案庫，實現了對供應商的集中管控，併爲建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇範圍，競價更加充分，有助於降低採購成本。

3.物資信息報送

包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執行管理，採購數據統計彙總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。

(三)電子商務平臺應用效果

電子商務平臺目前委託晨礱公司運營，包括協助會議宣貫培訓、制度建設、服務支持內容等。組建了專業的服務團隊，提供24小時客服熱線服務，商務、技術等服務。協助組織了四次宣貫會議和三次培訓會議，建立了彙報制度，並對往年電子商務平臺應用情況作出了總結。並結合各廠採購規範，編制《網絡採購規範》，使得電子商務平臺運維有據可依，有法可循。

20xx年4月至20xx年12月，神華國能電子商務平臺在近三年的應用過程中，共發佈詢價12664筆，詢價產品條數達到77282條，中選產品總數爲59237條，成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應用效果。

1、提高工作效率，降低誤差率

單位實施電子化採購後，基於統一的電子商務平臺，採購訂單可批量發佈，自動接收供應商報價，由運營團隊發動供應商，進行交易促動，實現了採購工作的電子化，同時採購週期平均縮短了40%，同時使採購人員業務範圍擴大了2倍。不僅採購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數據差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。

2、智能分析，加強監督，輔助決策

通過對採購交易數據的實時彙總、多維度在線統計分析，支撐採購決策。將爲建立採購交易流程管控體系提供客觀依據，有助於引入採購績效評估體系，貫徹採購戰略的執行。

3、進一步規範了供應商管理

傳統的供應商審覈往往依據供應商傳真版的資質文件，模糊不清且效率不高，由於地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統一供應商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據統一的標準進行了供應商認證、分級工作，並建立了供應商資質電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業務的供應商資源，實現了對供應商的集中管控。併爲建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過電子商務平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇範圍，競價更加充分。

4、深入貫徹物資集約化理念

信息系統中蘊含的是企業的管理理念，通過公司項目實施過程中多次的集中和現場培訓，採購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來了協同作業的思維方式，實現了物資採購理念的轉變，爲實現物資集約化管理奠定了基礎。

物資採購方案11

新冠肺炎疫情發生以來，街道新冠肺炎疫情防控工作領導小組爲保障疫情防控物資分配和使用，特制訂如下方案。

一、疫情防控物資目錄

（一）醫用防護用品。包括一次性醫用口罩、醫用防護口罩（N95口罩、KN95口罩）、乳膠檢查手套、護目鏡、防護面罩（防護面屏）、隔離衣、防護服等。

（二）消毒用品。包括速幹手消毒劑、75%和95%酒精、酒精棉花、84消毒液、泡騰片、消毒粉、含氯消毒劑等。

（三）體溫檢測儀（含額溫槍、體溫計）。

（四）疫情防控宣傳資料。

二、分類使用原則

（一）村、社區（經聯社）卡點

通用物資：

體溫檢測儀、75%（95%）酒精、84消毒液、含氯消毒劑、疫情防控宣傳資料。

（二）轉送人員

疑似病例接送人員。N95口罩、防護服、乳膠檢查手套、速幹手消毒劑、護目鏡、75%（95%）酒精、含氯消毒劑。

發熱觀察病人轉送人員。一次性外科手術口罩、KN95口罩、乳膠檢查手套、防護服、75%（95%）酒精、含氯消毒劑。

（三）街道集中隔離醫學觀察點

醫護人員：乳膠檢查手套、速幹手消毒劑、KN95口罩、隔離衣（防護服）。

看護、管理、備餐人員：體溫檢測儀、一次性醫用口罩、75%（95%）酒精、84消毒液。

環境消毒：75%（95%）酒精、泡騰片、含氯消毒劑、一次性使用醫用口罩。

（四）密切接觸者居家隔離六人小組成員

一次性醫用口罩、75%（95%）酒精、乳膠手套。

（五）返黃來黃人員居家隔離六人小組成員

一次性醫用口罩、75%（95%）酒精、檢查手套。

三、管理使用要求

（一）妥善安全保管。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資必須專門場所專人管理，存放地方防塵、防潮、防火、防盜。防止遺失、損失，嚴禁挪用，確保安全。

（二）合理節約使用。應當嚴格按照產品、物資使用說明操作，避免因佩戴、使用不當，影響防護效果，或者導致誤食、中毒、火情火災等發生。重點物資保重點，要堅持確有必要、精準使用，把緊缺有限的物資用在重點崗位、重點人員，既達到防護防控要求，又高效節約節省。

（三）完善臺賬資料。重點物資務必建立健全出入庫管理制度，領取單位、個人實行簽字，做到入庫及時真實，發放精準到人，來去路徑清晰，出入賬物相符。

物資採購方案12

爲了規範集團公司物資採購行爲，提高物資採購管理效率，增加物資採購透明度，降低物資採購成本，集團公司計劃推行基於ERP管理模式的規範化、透明化物資採購管理形式，逐步建立物資採購管理平臺，以達到信息共享、互相監督的目的。

一．物資採購管理現狀

目前，集團公司的物資採購主要分爲兩種管理模式，一種是由集團公司進行投資的項目，採取各單位申請，集團公司領導審批，經營管理部具體負責的模式；另一種即各分（子）公司的物資採購由各公司獨立進行，集團公司對於此類採購業務缺乏有效監管。兩種管理模式的共同存在，不利於集團公司解決採購過程中出現的市場調研不充分、價格不透明、採購流程不規範、採購物資質量得不到保證等問題。

二、物資採購統一管理建設方案

爲了集中管理各單位的物資採購，有效降低企業採購成本，篩選優質供應商，集團公司根據各單位實際情況，擬推出統一管理建設方案。該方案建議如下：

1、物資採購應當堅持公開透明原則、公平競爭原則和誠實信用原則，嚴格執行集團公司的有關規定。

2、各分、子公司根據本公司物資實際需求提出採購請示報告，請示報告的內容包括物品的名稱、規格型號、數量、價格、具體用途等，報各公司分管領導批示。

3、集團公司經營管理部對採購請示報告進行審查，確定物資的採購型號、數量等是否符合相關設計、技術、審計要求；具體採購過程由使用單位、經營管理部共同組成採購小組，具體辦理採購事宜。採購人員在辦理採購事宜前，要詳細查閱有關技術資料和技術要求，結合各分、子公司實際情況，落實供應商資料庫信息、業務往來歷史數據，調研市場行情，推薦優質供應商，指導採購業務的進行；本着貨比三家的原則，與有關廠家聯繫，必要時進行實地考察，瞭解產品的價格、質量、性能等，並出具採購調研報告，提交集團公司領導研究通過後，方可組織採購。

4、凡適於招標的，由採購小組組織評委進行招投標，程序嚴格按照招投標管理制度進行。

5、對暫時由各分、子公司進行的採購，集團公司依據供應商資料庫推薦合適供應商的同時對採購業務全程進行監督，對數量、價格不合理的及時進行覈實和彙報。

6、對審覈通過的採購請示報告，要按照《合同法》規定與供應商簽訂嚴密的購銷合同，並按規定辦理合同會籤；經營管理部重點對具有以下特點的採購業務進行監督：

（1）採購合同的.簽訂沒有選擇具有多次合作經歷和良好信譽的供應商，而選擇新供應商的採購行爲；

（2）採購價格、數量、頻率較以往採購明顯有差異的；

（3）歷史採購業務存在問題，繼續進行類似採購的；

（4）採購到貨週期、付款方式等有較大變動的。

7、採購物資一經到貨，採購小組應立即組織人員進行驗收。驗收包括實物驗收和技術驗收。實物驗收要根據訂貨合同、裝箱單的內容與實物逐樣覈對，驗收結果認真填寫實物驗收單。技術驗收要根據產品的技術要求對產品的性能和質量進行詳細檢查，檢查結果認真填寫技術驗收單。對驗收不合格的產品，要及時做出退貨、換貨、索賠處理。驗收合格後財務資產管理中心與供應商依據相關規定進行掛賬和結算。

附圖：大宗物資採購流程圖......

三、物資採購管理平臺功能描述

相對集中的物資採購管理模式的成功推行，應建立物資統一採購管理平臺，可及時掌握各單位的運行狀況、投資資金的使用情況，爲下一步投資決策提供輔助信息，同時也爲集團公司優化物資配置，提高物資管理效率提供依據。

物資管理平臺可以實現下面幾個內容：

1、該平臺具備能夠囊括所有采購物資業務往來記錄、數據具體詳實的數據庫體系，具備各領導逐級審批電子化流程的功能。

2、通過物資信息平臺建立與供應商的聯繫，準確、快捷的獲取得供應商數據，並制定集團公司統一的物資編碼和標準，各分（子）公司可參照執行。

3、實現物資的基本信息管理，對資產的購置、使用等情況進行監控。

4、準確、實時掌握資產的淨值、總量、使用和分佈情況，及時發現閒置或浪費等情況，實現資產的優化配置和合理使用，提高資產使用率。

5、提供採購物資的分析工具，依據決策要求提供資產數據的統計、分析，充份利用數據庫中存儲的相關數據進行數據挖掘工作，爲下一步的投資提供依據。

四、物資採購管理平臺推廣

1、該軟件的設計必須符合實際應用，經營管理部、財務部門、各分子公司可依據各自管理需要和特點，對採購信息管理平臺軟件提出能夠有效管理物資採購信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全，使用簡便，操作起來得心應手。

2、物資採購信息管理平臺應用後，各相關單位和部門應由軟件設計公司對使用人員進行軟件的培訓，儘快適應平臺辦公。

3、物資採購管理平臺統一要求將所有的物資採購歷史數據錄入，建立完善數據庫，方便採購部門、財務部門、各分管領導的信息查閱和管理。

該平臺對各分、子公司採購部門來說可以便捷查詢歷史業務往來數據，掌握採購價格波動規律，提高工作效率；各分、子公司管理層可以即時掌握採購、倉儲實時數據，合理調度安排生產；集團決策層可以全面瞭解集團公司的一線業務數據和物資管理現狀，從而做出準確的企業發展戰略決策。物資採購信息管理平臺正常運轉後，將切實規範物資採購流程，嚴格審批權限，簡化物資採購手續，提升集團公司的運轉效率，促進集團健康快速發展。

物資採購方案13

第一章總則

第一條應急物資是突發事件應急救援和處置的重要物質支撐。爲全面加強我區區級應急物資管理，提高預防和處置事故災難和自然災害應對能力，根據《中華人民共和國突發事件應急法》《中華人民共和國安全生產法》《自然災害救助條例》《重慶市突發事件應對條例》等相關法律法規及《萬盛經開區突發事件總體應急預案》《萬盛經開區自然災害救助應急預案》等相關規定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱應急物資是指應急局管理並用於安全生產事故和自然災害救援救災的各類裝備、設備、工具、生活保障物資等。

區級應急物資來源爲：本級購置、上級調撥、社會各界捐贈以及其他專項用於安全生產和自然災害應急救援、搶險救災和生活保障的各類物資。

第三條區級應急物資管理堅持“統一規劃、統一採購、統一調撥、統一管理”和“保證急需、節約高效、分類負責、資源共享”的原則。

第四條萬盛經開區救災物資管理中心負責區級應急物資的統籌協調、綜合管理、統一規劃、統一調撥和承擔區級應急物資的驗收、入庫、保管、出庫、監督檢查等倉儲管理工作；應急局各相關科室（直屬事業單位）按照職責分工負責擬定相應行業領域應急物資的儲備規劃和需求計劃，協助做好調撥、使用等工作。

財政局負責區級應急物資採購、儲備、管理和運輸等經費保障以及經費使用監督管理等工作。

第五條區級應急物資主要儲存在區應急物資儲備倉庫，必要時可以委託鎮（街道）代儲。對不易久存的應急物資，可通過協議儲備等方式進行儲備。

第二章物資採購

第六條應急局相關科室（單位）根據安全生產事故和自然災害救援救災工作實際，提出具體的應急物資品種目錄清單，交由救災物資管理中心彙總，報局領導審定後實施。

第七條區級應急儲備物資的採購應根據政府採購相關規定，按以下程序實施：

（一）擬定方案。救災物資管理中心會同辦公室（財務）以及相關科室（單位），根據應急工作需要，提出應急物資採購的品種、數量、規格、金額及採購方式等方案。

（二）報批。救災物資管理中心會同辦公室（財務）將採購方案報應急局領導審批，並按照相關規定編制採購預算，按批覆的預算及政府採購管理辦法組織採購。

（三）組織採購。救災物資管理中心按照《重慶市政府集中採購目錄及採購限額標準》等相關規定程序組織採購，並監督供應商履行合同。

緊急情況下，應急物資採購按照相關規定執行。

（四）物資入庫。救災物資管理中心對需入庫的應急物資及時驗收入庫，並完善資產管理手續。

第三章物資儲備管理

第八條區級應急物資儲備要健全完善倉庫管理制度，建立物資管理臺賬，落實入庫和出庫管理程序。對需入庫的應急物資及時驗收入庫，完善相關手續。對儲備物資實行封閉式管理，專人負責，應有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。庫存物資應設有標籤，標明品名、規格、數量、質量、生產日期、入庫時間等，並分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴禁接觸酸、鹼、油脂、氧化劑和有機溶劑等。

第九條救災物資管理中心負責區應急物資儲備倉庫管理，代儲（監控）點所在鎮（街道）負責代儲（監控）物資管理，應急物資使用單位負責應急局安排或配備物資的日常管理。各應急儲備物資管理單位應落實倉庫安全責任，並每季度對儲備物資盤庫一次，確保賬賬相符、賬物相符、數量準確、質量完好。

第四章物資調撥（臨時使用）

第十條應急物資調撥（臨時使用）應按照“就近就便、儲新發舊、保障急需”的原則，合理選擇應急物資調撥（臨時使用）地點和品種。災害事故發生後，事發鎮（街道）或使用單位應首先使用本級儲備物資，本級儲備物資不足時，可申請調撥（臨時使用）區級物資。

第十一條區級應急物資調撥（臨時使用）應按下列程序辦理：

（一）申請。鎮（街道）或有關單位嚮應急局提出書面申請。申請調撥填寫《萬盛經開區區級應急物資調撥申請審批單》（附件1）；申請臨時使用填寫《萬盛經開區區級應急物資使用申請審批單》（附件2）。

（二）覈查。救災物資管理中心根據鎮（街道）或有關單位申請和實際需求，會同相關科室（單位）結合庫存情況，提出應急物資調撥（臨時使用）意見。

（三）審批。

申請調撥應急物資按照資產管理相關要求審批：

1．一次性調撥物資金額在0.5萬元以內（不含0.5萬元），由應急局分管領導審批；

2．一次性調撥物資金額在0.5—2萬以內（不含2萬元），由應急局主要領導審批；

3．一次性調撥物資金額在2—5萬元以內（不含5萬元），召開應急局局長辦公會決定；

4．一次性調撥物資金額在5萬元以上，召開應急局黨委會決定。

申請臨時使用應急物資由應急局分管領導審批。

（四）調運物資。申請調撥（臨時使用）鎮（街道）或有關單位按要求到指定地點領取應急物資。

（五）緊急情況處置。緊急情況下，可以先電話請示，事後及時補辦書面調撥（臨時使用）手續。

應急局也可根據應急工作需要和實際需求，直接向鎮（街道）或有關單位分配調撥區級應急物資。

調撥物資爲固定資產的，按照《萬盛經開區行政事業單位國有資產處置實施辦法》（萬盛財企發〔20xx〕16號）的規定及時進行資產劃轉。

第十二條鎮（街道）或有關單位在使用區級應急物資時，如發生數量、質量問題或其他意外情況，應及時協調處理並嚮應急局報告。

第五章使用、回收和報廢

第十三條使用應急物資的鎮（街道）或有關單位負責管理調撥到當地的.區級應急物資，並對發放使用情況進行監督檢查，確保應急物資專項用於救援救災所需，不得挪作他用，不得違法向受災人員收取任何費用。發放和使用應急物資時，應做到賬目清楚、手續完備。

第十四條鎮（街道）或使用單位對應急物資使用者應進行必要的技術指導，要求其妥善保管應急物資，嚴禁轉讓、租借或故意損毀。

第十五條區級應急物資分爲回收類物資和非回收類物資。回收類物資是指能夠重複使用的物資，如救援救災裝備、設備、工具，帳篷、摺疊牀、活動板房、移動廁所、淨水設備、照明設備等，其他物資爲非回收類物資。對非回收類物資，發放給受災人員使用後，不再進行回收。

申請臨時使用的區級應急物資，使用完畢後由使用鎮（街道）或使用單位進行回收，經維修、清洗、消毒和整理後，根據要求按時送回區應急物資儲備倉庫。救災物資管理中心驗收確認後在《萬盛經開區區級應急物資使用申請審批單》上填寫回收情況，完成應急物資回收。

第十六條對使用完畢後失去使用價值或不能使用並無修復價值的區級應急物資，由物資責任單位進行清點、覈實後，按行政事業單位國有資產管理相關規定辦理報廢手續。

第十七條鎮（街道）或有關單位應及時將應急物資的發放、使用（含受益人員的數量及分佈）情況報應急局。

第六章經費保障

第十八條年度採購區級應急物資所需經費，由應急局納入年度經費預算，並編報採購預算。因自然災害或事故災難需緊急採購區級應急物資的，所需經費由應急局商財政局確定。

第十九條區應急物資儲備倉庫建設與管理、維護等費用由財政局納入年初預算，代儲（監控）點應急物資的日常管理、維護等費用由鎮（街道）或使用單位負責保障。

第二十條本級採購和上級調入我區的應急物資，以及本級接受救災捐贈物資所產生的運輸、裝卸、管理等費用由應急局負責。調往事發鎮（街道）或有關單位的區級應急物資所產生的運輸、裝卸、管理等費用由應急物資使用鎮（街道）或有關單位負責。

第七章監督與處罰

第二十一條應急局應定期對區級應急物資儲備、管理、使用情況進行檢查，並主動接受財政、紀檢監察、審計等部門的監督檢查。

第二十二條因管理不善等人爲原因造成區級應急物資重大損毀、丟失的，由物資所在單位追回或賠償，並依據相關規定追究相關責任人的責任。

第二十三條嚴肅查處挪用、侵佔、貪污區級應急物資行爲，對挪用、侵佔、貪污應急物資的相關責任人，按照有關規定追究責任；構成犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

第八章附則

第二十四條發生公共衛生事件、社會安全事件等突發事件，需要使用應急物資的，參照本辦法執行。

第二十五條本辦法自印發之日起施行。

物資採購方案14

新冠疫情發生以來，市衛生健康委後勤保障組嚴格執行疫情防控工作各項制度要求，發揮醫用物資保障在疫情防控中的作用，理順疫情防控物資保障工作機制，堅持做實做細日常物資調撥發放，創新監督機制。爲切實壓實疫情防控物資工作責任，確保物盡其用，提高疫情防控物資調撥發放透明度，確保醫療防護資源在疫情一線使用，特制定本工作方案。

一、主要職責

市衛生健康委後勤保障組在市衛生健康委黨組的統一領導下，建立疫情防控醫用物資的採購、儲備、調撥、監管體系，使疫情防控物資保障工作高效、科學、透明進行。後勤保障組按照物資保障原則，及時採購疫情防控急需物資，同時做好中長期物資採購計劃，做到有備無患。同時負責各級各類醫療機構和疾病防控機構預檢分診、留觀病人、核酸實驗室檢測、流行病學調查、消毒消殺等工作的物資保障；做好市委政府和各相關部門新冠疫情防控情況工作督導，重點場所人員防護（如學校和市直屬教育機構），上級部門工作督導保障，市疫情防控指揮部、各專項工作督導組以及執行特殊任務中的防護物資保障工作。

二、工作原則

1、協同作戰，分工負責。疫情防控物資有關保障工作在市衛健委黨組的統一領導下進行，實行協同作戰和分工負責，後勤保障組中，屬於職責範圍的工作當責無旁貸，相關科室積極配合，共同服從疫情防控大局。

2、統一調度，專物專用。當前疫情防控進入持久戰，全市衛生健康系統各級各類醫療機構對疫情防控物資需求量大、消耗量大，疫情防控物資的保障工作由委黨組統一領導，合理調度，科學安排防控物資的採購、儲備、調撥、配送、監管等，確保防控物資專物專用。

3、厲行節約，保障一線。各單位在防控工作中，要本着厲行節約的原則使用物資，杜絕浪費。節約使用口罩、防護服等消耗性物資，愛惜使用測溫槍、消毒設施等非消耗性物資。所有防控物資首先確保一線防控工作人員，非一線防控工作人員不的使用N95醫用口罩等高標準防控物資。

4、公開公正，接受監督。定期向市紀委派駐紀檢組公開防控物資採購清單、調配清單、庫存清單、接受捐贈清單，接受監督。

三、工作分工

1、防控物資採購工作。防控物資採購工作在報請市新冠疫情防控指揮部同意後，由後勤保障組統一議定防控物資採購工作。

2、防控物資儲備、調配、發放工作。防控物資存放在市衛健委機關專門庫房，經後勤保障組同意後，由樊學軍、崔國卿和楊麗琴共同負責防控物資出入庫、調配、發放工作。醫用設備經劉浩副主任和醫政科統一調撥各旗縣市區和市直各醫療機構。同時要建立健全各種物資出入庫手續。

3、防控物資合同簽訂、賬目結算工作。由趙文亮副主任和皇甫鵬負責購置合同、協議的審覈和簽署；由財務科及時撥付防控物資購置費用。

四、防控物資調配範圍

1、疫情防控醫用設備。全部調配到市縣兩級醫療機構用於傳染病防治中檢測檢驗工作。

2、醫用防護口罩（N95）、醫用防護服、醫用隔離服、護目鏡等高標準防護物資。用於馳援湖北一線醫務人員；市內各醫療機構一線疫情防護人員、預檢分診人員、留觀病房工作人員；疾控中心、第四醫院等各醫療機構實驗室檢測人員、流調人員、消殺人員；定點隔離酒店接觸發熱病人人員，市委政府和相關單位深入醫療機構調研督導人員，市疫情防控指揮部和各工作督導組；其他需要高標準防護使用。

3、醫用外科口罩、一般醫用口罩、醫用手套、消殺用品等一般防護物資。用於市委政府和各相關單位一般工作人員辦公使用；重點場所和重點人員使用；其他疫情防護用途。

營口地區出現疫情後，學校黨委迅速反應，校園實行封閉管理。爲保證封閉校園內八千多名師生員工的安全，學校積極部署疫情防控和生活物資保障工作，把牢疫情防控的第一道防線。

3月21日上午，按照省教育廳疫情防控督導組要求，學校以疫情爲令，第一時間組織召開會議部署疫情防控和生活物資保障工作會議，校領導到體育館物資搬運現場檢查督導。在學校發出號召後，教師志願者們積極參加志願服務。

他們聞令而動，衝鋒在前，以實際行動履行志願者的'責任與擔當。頂着體育館門口的大風，或肩扛手提、或兩人一組，或推着車子搬運物資，經過兩個小時的不懈努力，終於將30噸物資全部搬運完畢。

爲保證疫情期間學校正常運轉，學校積極落實防疫工作指示要求，除居家辦公人員外，對在校園值守的教職員工和第三方人員實行封閉式管理，最大限度降低疫情傳播風險。

在防疫的同時，校領導不忘關心疫情期間隔離師生的實際困難，安排專人送餐、送水果。師生們紛紛表示，雖然不能與家人在一起，但能夠爲封閉在校園裏的學生服務，幫助他們解決後顧之憂，讓家長放心，讓社會滿意。

疫情之下，雖然城市按下了“暫停鍵”，但我校保障生活物資工作的人員、設備、車輛時刻嚴陣以待，在行動上按下了“快進鍵”。學校不僅儲備了充足的米、面和糧油，更爲封閉在校的師生員工準備了充足的蔬菜、水果和雞蛋等生活物資。

物資採購方案15

南通市海門區常樂初級中學、南通市海門區常樂小學、南通市海門區麒麟小學、南通市海門區常樂幼兒園、南通市海門區常樂鎮麒麟幼兒園約有20xx名師生在校用餐。爲了更好地規範學校食堂管理，降低成本，提高服務質量，現就五所學校食堂葷菜蔬菜等原材料向社會進行公開招投標，歡迎符合條件的人員（單位）來校報名參加投標。

一、招標項目及說明：

1、招標類別：蔬菜、水果、餅乾、豬肉、牛肉、雞肉、鴨（鵝）肉、淡水魚蝦、海產品、南北貨等食堂主副食品。

2、供貨時間：20xx年2月——20xx年6月。

3、本次招標分10個大類，除超市外一個投標方只可投其中的一類，多投無效。

4、中標單位（人）不得轉包和非法分包，否則招標方有權終止購銷關係，由此造成的一切損失由中標單位（人）承擔。

5、中標後，如出現以次充好等不符合要求的情況，一經發現立刻終止所有合同。

二、投標單位（人）資格要求：

1、需有獨立承擔民事責任的能力，無食品衛生及食品安全不良記錄，無違法犯罪記錄。有不良記錄的招標方有權取消其報名資格。

2、投標單位（人）必須具有有效的營業執照、食品經營許可證；同時必須具有實體店鋪或者攤位。

3、需能提供經檢疫或合格證等確保安全的貨物。

4、需有一定的生產或自行配送能力。

5、投標單位必須按本招標公告填寫投標承諾書，提出合理的投標報價。

6、投標方在投標前交投標保證金貳仟元（20xx.00），未中標者當場退還，中標方投標保證金轉爲送貨保證金、證書保證金、食品衛生安全保證金，不計息。

三、其他要求：

1、供貨質量要求：按食品衛生標準進行驗收。如驗收不合格，扣除供貨方保證金的20%—100%，因此造成的一切損失由供貨方承擔。

2、禁止中標單位（人）提供以下食品：

（1）腐敗變質、油脂酸敗、黴變、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性異常，含有毒物質或者被有毒、有害物質污染，可能對人體健康有害的食品；

（2）未經獸醫衛生檢驗或者檢驗不合格的肉類及其製品；

（3）超過保質期限或不符合食品標籤規定的定型包裝食品；

（4）其他不符合食品衛生標準和要求的`食品（如：無QS標誌、無生產廠家、無生產日期等）。

3、貨款支付方法：每月結算一次，實行轉賬支付，中標單位（人）須提供相應帳號和開戶行名稱。

4、供貨期內，價格按照合同約定。

5、中標單位（人）接到招標方的送貨通知後，於次日7:30前將貨送達招標方食堂；如不要求7:30前送到的，具體時間以招標方通知爲準。

6、運輸及洗切費用均已包含在報價內。

7、所有與安全有關的事項及費用均已包含在報價內，招標方不再承擔任何安全方面的費用。

8、需要切割的肉類均爲現場切割。

四、報名攜帶材料：

1、《營業執照》。（原件和複印件5份）

2、委託代理人投標的需提供法定代表人身份證明書和法定代表人委託書原件及複印件5份，及委託代理人的身份證原件及複印件5份。

3、投標人身份證。（原件和複印件5份）

五、投標時間等：

1、時間：20xx年2月20日下午14：00。

2、地點：海門區常樂幼兒園多功能教室。

六、其他：

報名時間：20xx年2月20日下午：12：30-14：00

報名地點：海門區常樂幼兒園會議室。

本公告未盡事宜按招投標有關規定辦理。本公告的解釋權歸本次招標所在單位。