形勢分析例會制度

爲切實加強學校對安全風險的預測、防範，提高學校安全形勢分析的規範性、全面性，增強學校安全工作的針對性、實效性，保障學校財產和師生生命安全，維護學校正常教育教學秩序，特制訂。

一、學校安全工作會議制度

1、 安全領導小組，在校長的領導下，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全工作重點，總結上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務。

2、 特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議，確保我校的正常的教育教學秩序。

3、每週日晚上召開教職工例會，校長要將學生安全工作作爲重點工作向教師們提要求。

4、每週一全校師生參加的升旗儀式，政教處要講評上週全校安全問題，對本週安全工作提出要求。

5、各班主任利用班會向學生進行安全教育，聽取學生建議，把安全落到實處，培養學生安全意識。

6、學期期中考試後召開學生家長會，在家長會上，班主任老師要認真向家長講評本班學生安全情況，並對家長提出保證學生在校內外安全的建議，提高家長的安全防範意識，使學校、家長一起行動起來，抓好學生的安全工作。

7、學校召開的所有會議，都要講有關學生安全工作的內容，確保安全管理和安全教育常抓不懈。

二、安全形勢分析制度

（一）安全形勢分析要做到制度化

1、校長每月都要親自參與、親自過問安全形勢分析工作，對問題查找不明，工作懈怠、不重視安全工作人員要進行嚴厲的批評教育，並按有關制度嚴肅處理；

2、學校德育、教學、後勤領導對各口所負責的安全工作定期的進行自查，發現問題立即整改，重點問題、整改不了的問題及時報告校長，並且在每月25日前要將相關安全隱患排查情況上報教育局。

（二）安全形勢分析的.內容要全面化

1.師生羣體和個體的思想意識、行爲方式，以及羣體、個體之間的關係狀態；

2.師生在校內活動的安全狀況：校舍及構築物安全；食品飲用水安全；消防安全；用水、用電、用氣安全；特種設備安全；教育教學設施、設備、實驗藥品器材等安全；集體活動安全；學科教學、實驗（實訓）實踐課、活動課等教育教學活動安全；學生在教室、樓道、宿舍、運動場等場所的自主活動安全；其他校內安全。

（三）安全形勢分析要做到具體化

1、校園周邊有無社會不法人員對學校師生造成傷害；

2、校園周邊有無各類經營場所安全，如網吧、遊戲廳、歌舞娛樂場所，“三無”圖書、音像製品，以及其他非法經營場所；

3、師生在校外租房居住安全；

4、流行病、校園周邊攤點、食品衛生等公共衛生安全；

5、師生上下學乘車（含自備車）路途安全；

6、氣候變化、極端天氣、地震及次生災害帶來的風險；

7、其他由於社會治安、環境、氣候、地質等方面的社會和自然災害風險。

形勢分析例會制度 [篇2]

一、中心每季度召開一次全縣社會穩定形勢分析會，針對本地重大羣體矛盾糾紛和可能影響社會穩定的突出問題提出要求，作出部署，並彙總情況報送縣委、人大、政府、政協。

二、各鄉鎮、部門每季度召開一次專題黨政班子會議，進行一次社會穩定形勢分析研判，並針對本鄉鎮、本部門重大羣體矛盾糾紛和可能影響社會穩定的突出問題，研究解決辦法，採取切實有效調處化解措施，及時妥善予以處置。

三、針對重大政治活動期間和重要敏感日發生的羣體矛盾糾紛和可能影響社會穩定問題，以及可能對本地、本部門社會穩定造成較大影響的極端事件、突出性羣體事件等，即時召開黨政班子會議，進行分析研判，找準問題隱患，分析產生原因，預測發展趨勢，研究解決方案，及時妥善進行處置。

四、對情況複雜、涉及面廣的重大羣體矛盾糾紛和可能影響社會穩定問題，召集涉事單位參加分析研判，必要時邀請相關專業人士、法律工作者及有關當事人共同參與，分析情況，研究辦法，確保分析研判工作及時準確和全面客觀，使防範處置工作更有針對性、實效性，以利於儘快

將羣體矛盾糾紛和可能影響社會穩定問題、隱患解決在初始階段，消滅在萌芽狀態。

形勢分析例會制度 [篇3]

爲及時、準確、全面把握公司經濟運行情況，科學判斷經濟發展趨勢，提出相關建議和措施，爲公司決策提供科學依據，促進公司經濟又好又快發展，結合公司實際，制定本制度。

一、會議時間

季度、半年和年度公司經濟運行分析會在該季度、半年和年度結束後的第一個月15日以前召開。

二、會議範圍

公司中層及以上領導。

三、會議籌備與議程

（一）提交材料。公司各部門負責人務必於季度、半年和年度結束後的第一個月5日前將本部門的項目建設情況和經濟運行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內容：一是季度經濟運行情況，包括主要經濟指標、經濟運行中的突出特點、重點工作措施和經驗等。二是經濟運行中存在的突出矛盾和問題，形成的原因及制約因素，對新出現的矛盾、重點問題及原因做深入細緻分析。三是針對存在的問題，提出具體對策措施。四是提出促進公司經濟發展的建議和意見。

（二）彙報分析。公司財務部進行綜合彙報及分析，公司各部門按職責分工進行彙報，並對經濟運行中的相關問題進行討論分析。

四、會議組織協調

（一）公司辦公室負責經濟運行分析例會的組織協調。

（二）公司辦公室根據會議分析討論情況牽頭形成正式經濟運行綜合分析報告，報送總經理，並抄送財務部。同時通過經濟運行簡報和內網在公司發佈，爲各部門提供信息參考。

（三）對經濟運行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項，召開專題會議研究決定。

（四）通過分析，不斷完善公司項目工作機制和經濟發展激勵機制。

五、其他

（一）適時組織經濟研究分析人員到同行業學習考察，瞭解其他企業經濟發展的新思路、新辦法、新經驗；經常性深入部門、車間開展專題調研，及時掌握經濟發展趨勢。

（二）組織有關部門開展宏觀經濟監測和預警研究工作，逐步建立宏觀經濟運行預警機制，爲監測公司經濟運行動態提供科學依據。

（三）在公司辦公室建立經濟分析諮詢專家庫，邀請有關經驗人員開展諮詢活動，對公司經濟發展中的一些重大決策和經濟運行中的突出問題進行專題分析研究。

（四）加強經濟運行發展形勢調研和綜合分析，適時對涉及長遠、宏觀和戰略的發展形勢及運行動態進行分析研究，提出專題報告呈報總經理。

六、附則

本制度自頒佈之日起施行。