-
![领导者的权利和职责]()
引导语：做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢?下面yjbys小编为大家详细解答。篇一：领导者的权利和职责进一阶段，按照市公司的整体安排，我们接......
-
![管理者和领导者的区别与联系]()
引导语：关于领导者与管理者的争论由来已久，一直以来在工作中二者常常被混淆。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的区别与联系，希望对大家有所帮助。以下我们从几个方面去分析二者之间的异同：一、概念：领导者：领导者......
-
![领导者应具备的十大素质和能力]()
引导语：领导者除了具备做领导的基础条件，还应该具备基本的素质和能力。下面是yjbys小编给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。希望可以帮助到大家!什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现......
-
![管理和领导]()
引导语：领导和管理并不完全属于同一范畴领导是管理的一个职能，一般称为领导职能，但管理的其他职能，则不属于领导。下面是yjbys小编为你带来的管理和领导，希望对你有所帮助。领导(leadership)是管理(management)的重要部分，......
-
![总裁领导力培养的11条铁律]()
领导就是团队的首领，领导力是指一个领导者影响团队的能力，领导者登高一呼、应者云集，则必成大事。在中国，历来就只是领导者的世界，而绝非管理者的天下。任何管理都是服从并服务于领导意志的.。同样，一个家庭有问题就一定是......
-
![管理者与领导者的区别]()
引导语：作为一个管理者和领导者，当你的下属优秀的，才能说明你成功了，也就证明了你的管理能力和领导能力。下面是yjbys小编为你带来的管理者与领导者的区别，希望对你有所帮助。领导者：领导者是一种社会角色，特指领导活动的行......
-
![企业管理创新的重要性和措施]()
21世纪已经成为创新的时代，在经济迅速发展的当今，只有保证管理不断处于创新过程中，才能让企业永恒的发展，这是一个企业始终要坚守的使命。下面小编为大家整理了关于企业管理创新的重要性和措施，希望能为你提供帮助：企业管理......
-
![关于北京大学经营方略总裁高级研修班的介绍]()
北京大学经营方略总裁高级研修班（9月）课程综述金融海啸肆虐，经济动荡加剧，大家困惑、焦灼……孰能助吾思辨？现实生活中并无担此重任之圣人！当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时，只有少数在仰望经营方略。战胜危机，信心比......
-
![老板领导力提升四境界]()
企业多数都是从小企业起步，为什么有的长大成了大中型企业?有的却原地踏步，年年老面孔?有的却越做越萎缩，最终难逃倒闭的厄运?虽然不是每家企业都想做大，更不是每家企业都能够做大，但是企业必须发展，这是不容置疑的!做企业如......
-
![好的管理者都擅长解决下属的困难]()
引导语：“情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。下面是yjbys小编为你带来的好的管理者都擅长解决下属的困难，希望对你有所帮助。优秀的领导擅长在这四种......
-
![ERP企业管理的基本概念]()
企业资源管理计划(EnterpriseResourcePlanning，简称ERP)，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。下面yjbys小编为大家准备了关于ERP企业管理的的基本概念，欢迎阅读......
-
![多少总裁在做员工的事]()
鱼钩与长矛，是一个比喻，这个比喻源于08年奥运会安全保卫中的一个分类。这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。今天yjbys小编为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！所谓鱼......
-
![个人权力的企业型经理]()
在新经济下，经理不仅工作内容发生了很大变化，更重要的是从传统的思维模式和思想观念中解脱出来，运用新的管理理念，重新定位经理的角色，重新评价经理应该做的贡献。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、企业型......
-
![总裁人脉圈的相处法则]()
总裁指的是某些政党的首脑，以及公司、企业的主要行政领导人。下面小编为大家整理了关于总裁人脉圈的相处法则，一起来看看吧：一、十大相处秘诀第一大秘诀：拥有大人物的思想首先，是你的思想境界和阅历已经达到可以和他们沟通......
-
![领导者与管理者区分]()
引导语：管理者执行，领导者创新。管理者维持，领导者开发。管理者控制，领导者鼓舞。下面是yjbys小编为你带来的领导者与管理者的区别，希望对你有所帮助。管理者关注短期，领导者关注长期。管理者询问怎么发生、什么时候发生，领......
-
![企业老板如何节约公司成本]()
花钱不可怕，可怕的是钱白花了!面对大环境的无奈与市场竞争的加剧，让不少企业的老板在感叹自己的费用流失越来越大。下面yjbys小编为大家准备了企业老板如何节约公司成本的文章，欢迎阅读。一个企业，最大的沉没成本是什么?......
-
![2017年关于顶尖管理者必备的22条铁律]()
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。下面，小编为大家分享顶尖管理者必备的22条铁律，快来看看吧!一碗水端平，应是管理者牢记......
-
![民营企业发展战略的建设]()
一个人的战略管理可以支持企业生存，但无法支持企业的可持续发展壮大。下面YJBYS小编为大家整理了关于民营企业发展战略的建设的文章，希望对你有所帮助。1、企业战略规划风格的转变在一个企业发展的初期，自发性战略规划既......
-
![关心员工健康的老板是好老板]()
越来越多的公司已经开始意识到，建立起一个有活力的职场环境，最重要的一点是，确保员工的健康。做一个关心员工健康的老师才是最受员工爱戴的好老板，关心员工健康，主要从以下几个方面开始。1让你身体健康多个领域的的调查都......
-
![北京大学工商管理高级研修班]()
知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑......
-
![ERP企业管理的关键]()
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是ERP项目成功不可缺少的条件。下面小编为大家整理了关于ERP企业管理......
-
![总裁研修启迪小故事]()
引导语：总裁研修班主要是指以提高企业CEO及高级管理者各种组织管理技能为目的的教育培训活动。下面是yjbys小编为你带来的总裁研修启迪的几个小故事，希望对你有所帮助。一个很古老的故事：从前有座山，山里有座庙。一个和尚......
-
![从管理者向领导者有哪些转变]()
领导力需要有高度的灵活性去调和各种标准，慢慢形成一个整体的模式。这需要个人的努力，包括忘记在管理者生涯中已经学习、掌握到的很多东西。下面，小编为大家分享从管理者向领导者的转变，希望对大家有所帮助!从一个标准的......
-
![商业生态下如何制定企业战略]()
随着商业生态系统网络的现象越发普遍，传统规划分析思路很明显已经失效。利用传统思路进行规划必然已经不能紧跟时代的步伐，给一个商业生态系统精准的定义一个严格的产业边界已经是不可能的事情，假设已经不成立，后面的推论......
-
![微软的商业模式]()
盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁!但他为什么一个人能赚这么多钱?其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票......
