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![如何提高企业员工的绩效管理]()
绩效管理的意义是显而易见的。不少企业对绩效管理不够重视。有些企业虽已涉足绩效管理,但能够达到预期目标的却不多,有一些企业根本不知道哪些变量会影响组织和个人的绩效,不知道绩效杠杆作用,从而使企业无法持续增长......
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![如何进行绩效管理]()
绩效管理循环，即通过计划、实施、辅导、检查、报酬来引导员工实现组织绩效目标和提升组织绩效水平;从个人层面讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与、绩效辅导和检查等环节，提升员工的技能和绩效。不......
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![绩效改进最实用的策略]()
引导语：绩效改进最实用的策略，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读，祝您阅读愉快。一、提高知识和技能1.加速学习(AcceleratedLearning)：加速学习是指在开发学习内容的过程中，充分考虑学习者的学习偏好、多元智力、全......
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![如何破除绩效管理的三大误解]()
对企业而言，绩效管理的重要性不言而喻。正是借助有效的绩效管理系统，企业才能做出诸多明智而且关键的决策。那么大家知道如何破除绩效管理的三大误解呢？下面一起来看看！绩效管理包括：一、奖金如何分配？哪些人应该获得加薪，哪......
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![中国企业绩效管理经典案例]()
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。下面是小编整理的中国十大企业的经典绩效管理案例，欢迎阅读！一、......
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![绩效管理的意义和本质]()
绩效管理的根本目的还有建设企业文化及解决企业问题，下面给大家介绍绩效管理的意义及本质，欢迎阅读!绩效管理的意义和本质绩效管理的意义：为自己做事各级管理人员缺少明确的考核项目和定量指标、工作绩效与工资收入无法......
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![绩效考核制度范本]()
引导语：绩效考核是激励员工工作积极，提高公司业绩的一种方式。下面是yjbys小编为你带来的绩效考核制度范本，希望对你有所帮助。一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、绩效考核目的1、在公司造就一支业......
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![绩效管理的关键点是什么]()
随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。那么绩效管理的关键......
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![阿里军团是这样管理绩效的]()
从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化?企业文化是如何影响企业的?阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业，在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的......
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![HR绩效面谈的技巧]()
绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。下面YJBYS小编为大家整理了关于HR绩效面谈技巧的文章，希望对你有所帮助。1、支持当你以一种不具威胁性、鼓舞人心的方式提供反馈时，反馈最能被员工听到和接受。当你对员工......
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![绩效管理的五大目的]()
一些人对绩效管理的目的认识存在一些误区甚至错误：有人认为实施绩效管理就是为了降薪或者加薪、奖励，甚至有的人认为实施绩效管理是为了裁员，这些认识都是错误的。下面就来看看绩效管理的五大目的吧。可以设想一下，如果我......
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![创新导向企业绩效管理如何构建]()
如何在当前知识经济一体化的发展需求下，构建具有创新导向的绩效管理体系，成为了企业亟待解决的重要问题。下面是小编为大家带来的关于创新导向企业绩效管理如何构建的知识，欢迎阅读。一、企业绩效管理概述1.定义。所谓企......
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![什么样的绩效考核才是企业所需]()
绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩工作的数量、质量和社会效益等、工作能力、工作态度含品德进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。下面是小编为大家带来的关于什么样的绩效考核才是......
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![员工绩效管理培训如何开始]()
绩效管理指的是针对工作任务设定绩效目标和考核指标，推进工作任务的执行，检查任务完成情况，评估结果，并以绩效考核评估结束为周期的终点。而员工绩效管理培训对企业管理者来说是不能缺少的，因为做好员工绩效管理培训，有利于......
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![企业如何实施销售计划与绩效管理]()
有的企业认为把东西卖出去，获得经济回报就实现了销售目的了，这种只重视结果，不顾其他因素的做法，没有制度的规范，没有过程的管理，会导致营销过程失控。进来随着知识经济的发展，很多企业出现了销售管理的瓶颈，给企业带来了较大......
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![绩效管理改善和考核的方法]()
所谓绩效管理就是对绩效目标设立、达成、评价、运用、提升的循环管理过程。企业管理本质上就是绩效管理。采用什么方法提高绩效管理水平因企业而异。本文主要介绍绩效改善方法和考核方法。一、绩效改善方法绩效已经产......
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![HR必须知道的9个绩效管理工具]()
在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现多了多种思想与工具，每种思想在当时的背景下都具有广泛的影响力，同时，每种思想也都有自己适用的范围和情境，也就是说，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业，因此，根据每个企业当下的状态......
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![怎么实施绩效面谈]()
在很多企业中，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事，那么怎么实施绩效面谈才是有效的呢，一起来看看!第1步沟通绩效面谈目的，达成共识首先与员工沟通本次绩效评估的目的和评估标准，在这些方面达成共识之后再讨论员......
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![43个绩效改进最实用的策略]()
引导语：如何改进绩效问题，是很多企业都很关心的，那么下面小编就给大家带来43个绩效改进最实用的策略，希望能够帮助到您，谢谢您的阅读。一、提高知识和技能1.加速学习(AcceleratedLearning)：加速学习是指在开发学习内容的过......
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![营销团队的绩效管理]()
似乎这几年在各个企业不断的被提起和运用;营销团队的管理也是如此,一个企业的核心是营销和产品的研发上面,一个企业,一个团队没有销售的增长相当于一个人没有的造血功能,前功尽弃.一个营销团队永远的使命和奋斗目标就......
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![绩效考核制度设计]()
人为因素的影响不可避免，那么企业所要做的工作就是想办法使它的影响程度尽量地降低，为做到这一点，企业在制度设计中应着重考虑以下几点：1、改变考核方式变原来的由人力资源部考核或员工代表考核为逐级考核，上级考核下级。......
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![绩效管理要遵循四个铁律]()
大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于绩效管理要遵循四个铁律，希望可以帮助到大家！就像一个家庭娶......
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![营销人员绩效管理]()
营销人员业绩容易量化，因此考核容易;而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无缺，但在实践中，却面临着巨大的挑战，甚至在一些特殊情况根本就是不成立的。......
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![企业员工绩效管理方法]()
企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分,在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。下面是小编分享给大家的企业员工绩效管理方法，希望对大家有帮助。一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计......
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![企业管理多个绩效考核目标]()
很多企业总是设置太多的绩效考核评估目标，以及达成这些评估目标的微观管理方法。员工应该有一个广泛的、深思熟虑的目标，最重要的是企业需要做到员工的零立场。如果一个员工有多个绩效考核目标，企业对他们的期望不切实际......
