質量例會及報告制度
為加強項目技術質量管理，強化“百年大計、質量第一”的方針，確保工程順利進行，實現技術質量管理目標，項目部決定採取定期召開。
一、例會時間
技術質量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最後一天。每月月末的例會作為技術質量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。
二、會議主持及參加人員
會議由項目經理主持，技術總工、生產經理、各部門負責人、技術管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經理若因故未在現場，技術總工代為主持。
三、會議議程及內容
1、傳達本階段上級有關部門的相關文件及會議精神，分配落實部門和個人。
2、簡單描述本階段進度情況，是否因技術質量管理工作產生滯後現象。
3、各部門彙報本階段的技術質量工作，如現場三檢制執行情況、各工序施工技術質量、質檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產品檢測情況、測量放樣及監測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。
4、分析本階段技術質量控制的要點和難點，提出相應的解決控
制辦法，確定主要責任人，提出解決或整改期限。
5、佈置下階段技術質量管理工作，根據進度計劃分析下階段技術質量工作的工作量，分層落實。
6、適時展開科技攻關和QC小組活動，在例會上協調、總結、分界活動情況。
7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項目經理協調安排，對下階段的技術質量工作提出要求。
四、會議紀律
1、相關參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經理請假批准。
2、會議召開時，技術員進行記錄，並及時整理、歸檔，會議現場紀律嚴格遵守，手機必須調成振動，以保證會場秩序。
3、技術質量例會因故推遲不得超過3天，每月最後一次例會項目經理必須參加主持。
4、根據現場情況，必要時召開臨時例會，可簡要佈置工作，分配落實。
技術質量部
2015年4月
簽收人：
接收單位：
質量例會及報告制度 [篇2]
第一條、目的
為了“強化質量意識，規範質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現場各相關部室負責人、現場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。
第二條、會議召開時間
質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責於每週四09:00組織召開；月例會由項目經理於每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員
第四條、會議內容
4.1例會要包括以下內容：
4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性佈置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4.1.4解決需要協調的有關事項；
4.1.5各相關專業負責人提出各自專業的注意事項；
4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。
4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1項目部每月由項目經理或執行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。
4.2.2項目部技術負責人每週組織招開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的周質量例會。
4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解後，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。並對上月施工質量進行總結。
4.2.4周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，並由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯後於項目部周進度計劃）。
4.2.5周質量例會時各專業工長應彙報各專業上週施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，並將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
4.2.6質量例會應有會議記錄，並註明參會人員並如實記錄會議內容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
4.3.2由現場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監理的要求。
4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的'質量問題和通病提出具體的整改時間，佈置下次施工質量目標和施工任務。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。
質量例會及報告制度 [篇3]
一、 總則
為加強公司質量信息的有效溝通，推動產品質量持續改善，特制定此管理制度。
二、 會議主持人和會議時間及地點
公司質量例會由公司技術副總裁（或由他委託質檢部經理）主持召開，每週一次，原則上定於每週三下午1：30召開。遇有較大問題或質量事故時，應隨時召開，會議前一天由質檢部體系工程師發電子郵件通知各參會人員並拷貝相關分管領導。
會議地點定於研發中心二樓會議室。
三、 會議參加人員
例會參加人員有公司技術副總裁、營管中心主管、安裝售後主管、生管中心主管、研發主管、採購主管、和質檢部經理及體系工程師。
四、 會議紀律
各參會人員應提前5分鐘到達會場，不得無故缺席或遲到，若因特殊原因不能參會應委託代理人蔘會。會議期間將手機設為振動模式，不得交頭接耳。
五、 會議的程序和內容
1、 上次會議行動點回顧
會議主持人檢查上週質量例會紀要貫徹執行情況，相關人員彙報。
2、 新的質量問題反饋及改善討論
（1）營管中心主管、安裝售後主管負責收集用户反饋的產品質量問題，提供會議討論；
（2）質檢部門負責收集檢驗中發現的質量問題和退料分析的信息，提供會議討論；
（3）各部門負責收集產品質量相關以及質量管理方面存在的問題，提供會議討論。
3、改善行動落實
公司質量例會以產品質量為主線，分析研究產品技術質量方面存在的問題，研究改進XLHB/ZJ-20110811-01
措施，責成有關單位組織實施。
對於產品質量問題，堅持“三不放過”的原則，找出產生原因，查清責任，落實糾正措施，限期整改，並視其情節嚴重程度進行處理。
會議中有關縱、橫向之間需要明確的分工關係和責任，由公司技術副總裁協調或裁決，規定負責落實的部門、人員和期限。
4、會議記錄
會議由質檢部負責記錄，並形成決議，以公司質量例會紀要形式電子版發至各參會人員郵箱並拷貝相關部門主管領導，並在實施過程中負責檢查貫徹執行。
