班組長如何樹立威信

企業的生產任務，在很大程度上要最終分解到班組長頭上，要通過班組長的工作來實現管理目標。那麼，班組長怎樣來樹立自己的威信呢，下面一起來看看吧!

　　以“勤”出威

班組長要做好勤奮工作的表率。作爲班組長，自己首先要積極進取，敬業勤勉，恪盡職守，用心工作，並能出色地完成好自己的本職工作。否則“己身不正，雖令不從”，班組長一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示範的作用。

　　以“德”立威

班組長要做好文明道德的表率。一個優秀的班組長除了在業務上做好表率外，其言談舉止還應自覺接受道德的約束。工作中班組長應該與組員和睦相處，主動幫助指導、鼓勵，說話言語文明，善待員工。

　　以“公”助威

班組長還要做好公正無私的表率。領導者與管理者的區別之一，就是管理者以實現企業目標爲己任，以企業全局利益爲指針。班組長只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協調和組織班組的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調動組員的工作積極性。

　　以“績”壯威

班組長是實幹的，理所當然在公司管理體系裏是“實力派”。

　　以“會”生威

不能小看班前班後會的作用。它的一個主要作用就是搭建統一指揮、實施管理的有效平臺。

　　以“檢”長威

班組長要根據公司的質量與衛生標準或要求，學會檢查、善於檢查，勇於檢查。

　　以“情”帶威

班組長在管理中要堅持以理服人、以情動人，成爲員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長更有號召力、感召力、威信力。班組長是由企業任命授權的，但一個成功的班組長除此之外，還是組織內非正式組織的核心人物，她(他)們與員工是心連心的。

　　延伸閱讀：班組長抓安全工作要做到“五多五勤”

班組是煤礦企業最基層單位，班組長承擔着班組安全的.重要責任，作爲班組長如何抓好安全工作，筆者認爲要做到“五多五勤”。

一是要多跑，腿要勤。作爲一名班組長，對所管轄的生產作業地點，要面面俱到，所有的地點均要跑到，進行一次全面仔細的檢查，深入排查現場存在的安全隱患和問題，對所有安全隱患和問題都要做到心中有數，並及時落實處理現場存在的安全隱患和問題，做到不安全不生產，隱患不消除不生產。

二是要多聽，耳要勤。班組長要認真傾聽每名職工的意見和建議，注意收集各種安全信息，並組織大家一起學習，並把學到的知識應用到現場處理問題中。在工作上，要注意瞭解班組成員對規章制度和規程的掌握情況，聽聽大家的想法、說法，根據工人的特長和崗位特點，合理安排工作。每次接班後，也要先聽上一班同志介紹情況，瞭解如何工作，做到心中有數。

三是要多看，眼要勤。煤礦安全生產，眼睛的作用特別重要。在工作現場，如果走馬觀花，是不能發現、解決問題的。作爲班組長，在每一個環節上，都必須眼明心細，看清了、看準了才能幹，對安全的關鍵環節必須嚴格把關，不放過任何細小的問題。

四是要多講，嘴要勤。當班組長，管安全也管生產，不能當“好好先生”。對違章的、犯錯誤的，要進行耐心細緻的思想教育，讓每一名職工都深切地感受到“三違”可能帶來的損失和痛苦，仔細排查職工在安全思想、安全行爲、現場操作等方面存在的問題，並積極去化解，不讓職工背思想包袱上班，同時講解安全操作技術，進一步規範安全行爲。

五是要多思，腦要勤。作爲班組長，要對現場安全生產情況進行仔細分析，養成多思考、勤動腦的習慣，及時總結經驗教訓，既要講規矩，又要在安全的前提下組織好生產，爲確保正常生產奠定基礎。