績效管理

爲了改進員工績效乃至企業績效，不少中國企業把績效評估從一年一度，改爲一年兩次，每半年做一次。縮短績效評估的週期，能夠增強員工的緊迫感，及時發現和解決員工工作和企業運營中的突出問題，但是也會因爲時間倉促而導致績效評......

績效考覈的方法有二類，一是系統考覈方法，這類方法多與組織的戰略目標、企業文化、核心能力培養等有關，如目標管理法、標杆超越法、關鍵業績指標法、平衡記分卡法等。一、不要指望任何公司或專家給出一套拿來就可以直接使......

績效管理是對員工、團隊或部門的行爲以及結果進行計劃、評估及改善的管理過程。下面是小編整理的企業績效管理方法，希望對大家有幫助!1、目標管理法(MBO)目標管理的概念最早是由著名管理大師彼得德魯克在1954年提出的......

績效管理的應用可以滿足許多目的，每個公司的情況都不同，所以在實行管理時應該有自己的目標重點。下面是小編分享的績效管理的困境，一起來看一下吧。1、觀念難更新在變化日益劇烈的今天，爲了適應不斷變化的形勢，績效管理的......

中國成功企業家必修的基礎素質能力有哪些?下面跟着小編一起來看看吧。企業家自身能力的修煉是關乎企業發展的根系所在，成功企業家需要必備那些基礎素質能力?2014年5月，蔣健才先生就此發表中國成功企業家必修的基礎素質......

所謂績效管理，是指各級管理者和員工爲了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考覈評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。那麼中小企業......

企業的績效管理是個系統工程。它是管理者通過一定的方法與手段確保企業的績效成果與發展戰略目標保持一致，最終促進企業的持續發展。績效管理圍繞着企業的績效目標進行，促進企業發展戰略目標的實現;同時好的績效管理手......

有專家研究顯示：國內管理培訓市場總量已達上百億，其中企業80%的培訓投入沒有產生明顯的價值。這緣於幾個原因：1、企業缺乏客觀的培訓需求分析與培訓體系設計。2、大部分企業的培訓計劃是自下而上形成的，培訓部門缺乏需求......

構建績效管理體系,支撐業務持續發展，激勵員工。小編整理了構建全面的績效管理體系的方法，歡迎欣賞與借鑑。構建企業全面系統的績效管理體系，不能把績效管理僅作爲人力資源管理的一個專業模塊，而要從公司的戰略和運營層面......

績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。下面YJBYS小編爲大家整理了關於HR績效面談技巧的文章，希望對你有所幫助。1、支持當你以一種不具威脅性、鼓舞人心的方式提供反饋時，反饋最能被員工聽到和接受。當你對員工......

績效考覈表僅僅是經理和員工溝通的工具，更多的工作在表格之外，需要管理者認真投入地研究和實踐!下面YJBYS小編爲大家整理了關於績效管理不能依賴表格的文章，希望對你有所幫助。1、值得警惕的表格依賴症在企業當中，當某個......

引導語：下面小編給大家帶來績效管理要遵循的四個鐵律，希望能對大家有所幫助，祝您閱讀愉快。第一條鐵律：公開公平公正原則很多管理者都在喊口號，要求公平公正，那是因爲整個社會中公平公正的東西太少了，所以大家都在追求一種公......

人們日益重視支出績效並進而改進公共部門的運行效率。規劃―計劃―預算、零基預算和績效預算是這一產出導向改革的重要組成部分，尤其是績效預算，它集中反映了產出預算的理念，在各種產出預算模式中居於核心地位。一、績效......

績效管理的根本目的還有建設企業文化及解決企業問題，下面給大家介紹績效管理的意義及本質，歡迎閱讀!績效管理的意義和本質績效管理的意義：爲自己做事各級管理人員缺少明確的考覈項目和定量指標、工作績效與工資收入無法......

一、全面性傳統意義上的考覈在實施過程中，僅表現爲考覈者對於被考覈者的單項考覈而已，我們稱之爲90°考覈。理論和實踐都已證明此種績效考覈方法存在諸多弊端。當今人力資源體系平臺所涉及的考覈管理中，考覈者要接受......

今天,團隊工作方式越來越流行,人們越來越重視員工在組織中的學習創新、互助合作、工作幹勁以及維護整體利益等行爲表現,而這些正是周邊績效的內容。因此,周邊績效在理論研究和實踐應用上的興起,是這個時代的要求。如......

隨着社會、環境與政策對經濟活動的影響越來越大，西方主流企業中已逐漸引入可持續發展績效管理(SPM)體系。可持續發展績效管理與以往KPI主要不同在於：1識別出社會、環境與經濟等影響企業發展的驅動力;2加入了相應可持續......

績效管理既是一項戰略落地的工具，也是改進個人績效的工具。下面是績效管理的痛點分析，爲大家解惑。績效管理對於企業HR來講是個經常頭痛的問題，一面來自老闆的壓力，一面來自各個部門的壓力，那麼績效管理到底是在管理什麼呢......

績效管理就是對績效目標設立、達成、評價、運用、提升的循環管理過程。下面是小編整理的績效管理的技巧，希望對大家有幫助!（1）準備-收集證據績效管理體系的搭建畢竟是一項系統性的工作，一個環節欠缺或薄弱，必然會導致整個......

醫院已經實行過很多次的績效考覈方案，都以失敗告終，不管是管理層還是員工，都對績效考覈失去信心，到的月底，部門主管憑印象打個係數，用於發獎金。導致幹好幹壞一個樣，有能力的沒積極性，沒能力的更是在混日子，績效考覈也成了醫院......

企業推行績效考覈，本是爲了提高競爭力，然而，往往事與願違。比如，設定考覈指標後，大家就只想着完成考覈指標，考覈指標沒有涉及的工作就不做了，又比如，老員工爲了保持自己的競爭優勢，不願意向新來的人傳授經驗，怕教會了徒弟餓死了......

績效考覈結果的公平是企業最基本的要求，畢竟，如果考覈結果不能保證公平，員工的心情會受到影響，進而影響工作的積極性，那麼績效管理應該遵循哪些原則呢，一起來看看!原則一：績效管理是一個完善的系統，而不是簡單單向操作的績效......

企業的績效管理體系、各項配套制度以及用於保障其運行的機構都已建立起來，然而在實施的過程中，並沒有收到理論上應有的效果，原因就在於忽略了人的因素。那麼管理者如何實行績效管理？不妨看看。以下僅供參考！績效計劃——承......

隨着全民醫保的推進以及醫改工作的快速發展，大衆對醫療服務的認識將更進一步，推動醫院建設的步伐也就隨之加快，爲此加大對醫療成本的控制，加強醫院內部績效管理，成爲了提高醫院市場競爭力度的有效措施，爲此加強醫院的預算管......

對於總經理和人力資源經理來說，設計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務。下面小編爲你介紹薪酬設計要點與管理意，更多信息敬請關注相關欄目。薪酬的設計，關乎企業大事，關乎全體人員的直接利益所在，無處不需體現......