如何讓員工的動力源源不息

沒有沒動力的員工，只有沒有智慧的老闆!經營企業就是經營人，其實只要你站在員工的角度好好思考一下，你就可悟到，經營人背後產生動力的本質無非就這三種：

　　第一:錢

我們想一想員工爲什麼到你這裏來上班，因爲大多數員工手裏沒有錢，如果他不工作就馬上無法面對沒有飯吃、交不起房租、養不了家等實際生存問題，因此，員工第一步就是考慮老闆能否解決其錢的問題。 所以，老闆讓員工產生動力的第一個關鍵就是錢。

　　第二：前途

如果一個企業沒有明確的企業發展規劃、沒有一個明確的企業願景，請問，今年當個公司職員，明年還是一個公司職員，他的職位永遠難以變化發展，呆在這樣的老闆手下幹活，什麼時候是個頭啊?因此老闆必須在員工進入你的工作單位起，就要告訴員工企業願景目標規劃、組織發展規劃、員工職業生涯規劃，讓大家看到希望在哪裏? 所以，老闆讓員工產生動力的第二個關鍵就是前途。

　　第三：精神力量

每個人都會在物質需求得到一定的'滿足後，轉而加大對精神的需求。但是精神需求不是空虛和私慾的探索，而應該是高尚至崇高的追求。渴望實現個人在這個社會上的價值，具體的一言一行，都能對他人有幫助。 所以，老闆讓員工產生動力的第三個關鍵就是精神力量。

　　具體在企業如何操作：

1、用分配機制解決人對錢的需求;

2、用偉大的事業版圖解決人對前途的需求;

3、 用神聖感來駕馭人的精神需求。

所有員工在公司上班，以上是核心的三大需求，也是他人生動力來源的三大根本 。只要失去這三條，員工上班就沒有都動力。員工上班之所以在公司上班有動力，就是沒有失去這三條，所以企業如何來駕馭員工?解決員工的三大動力，就是駕馭員工，駕馭好了員工，員工纔有源源不息的動力!