高層研修

企業的管理觀決定了人們如何進行管理活動，在近20年的中國企業管理歷程中，一直沒有人關注管理觀，人們討論企業的經營理念，探討企業的價值觀，研究企業的管理哲學，但是卻沒有人理清什麼是管理觀。如何看待管理?管理是什麼?歸納......

高層管理的正常執行離不開團隊合作，無論是產業界的企業還是公共服務機構，高層管理者的任務十分複雜，落在一人身上時間一長就幾乎不能全面完整地完成。一人承擔高層管理要麼是冒險，或者是幻想。外表形式上可能只有一個人處......

他們三十出頭，做着總經理級別的工作，每天早上從牀上一躍而起，對新的一天充滿興奮;他們的工作能影響到成千上萬人。下面，小編爲大家分享高層管理的十大職業祕訣，希望對大家有所幫助!“現實”不過是錯覺“現實”由每個人所處......

如何讓隊伍持續奮鬥?你怎麼考覈他，考覈方法是什麼，這是關鍵。幹部要長期艱苦奮鬥，華爲公司今天的成功不是一個人的奮鬥故事，而是擁有一個無私的領導層和一大羣不服輸的團隊。在奮鬥這個問題上我們不容妥協，不奮鬥的人，該淘......

門店現場管理水平如何又直接體現整個公司的管理水平，不能只是說一家企業的商品組織力很強，但門店商品缺貨嚴重、商品陳列雜亂;企業顧客服務做得很好，但收銀員連服務禮貌用語都沒有;這樣的話，一切都是假的。作爲門店，事實上......

企業高層管理者作爲一個特殊羣體，不僅對企業具有經營決策權，還要承擔特定的社會義務，履行企業的社會責任。下面小編爲大家整理了關於企業高層的價值觀與社會責任，一起來看看吧：一、管理者在企業中的作用在現代經濟發展條件......

所謂高層人才，一般是指從學歷上講，是具有碩士研究生以上學歷的人才;從職稱上講，是具備副高以上職稱的人才;從類型上講，高層人才包括中進階領導人才、優秀企業家和各領域的進階專家。他們普遍具備很高的專業素養，有很強的知......

改革開放三十多年來，無數的企業在自己的行業、領域裏佔得了一席之地，併成功步入穩定發展的狀態，與此同時，我們看到第一代創業者，他們基本上都過了知天命的年齡，有些甚至已經到了古稀之年，卻還在自己的崗位上兢兢業業、辛勤耕......

股東財富最大化是企業財務目標之一。但大、小股東利益的衝突在未來很長一段時間內仍會發生，小股東利益的保護的任務還需要繼續進行下去。那麼高層管理者應該如何保護小股東的權益呢?一起來看看!一、大小股東權益衝突的......

我們常說，老闆決定企業的成敗。如果我們使用6W方法(也就是遇事問六次Why)追問下去，什麼又決定了老闆的成敗?我相信很大程度上是我們身邊那些扛大樑的人，也就是我們通常所說的企業高管。下面是yjbys小編爲大家帶來的關於......

中高層離職的原因有很多：有的說企業老闆對不住他，許諾給的東西沒有兌現;有的說雖然老闆支援他的工作，但公司內部人際關係太複雜，因爲處理不好內部關係處理而只好辭職，凡此種種。總而言之，都是外部的原因，是客觀的原因，不是與......

當下，我國的國有企業高層管理者激勵約束機制還存在者許多不盡人意的地方。yjbys小編下面爲你整理了關於我國國企高層管理者的激勵與約束，希望對你有所幫助。(一)激勵機制所存在的問題1、激勵機制的強度不足一是國有大型......

在企業管理實踐中，我們卻經常看到很多基層們都不願把事做好做到位，都是簡單錯誤常常犯，中層們也無法把事管好管到位，於是，高層們除了謾罵之外，就只能剩下親歷親爲去救火的份了，這就是企業混亂的根源。表面看，這種混亂的背後是......

企業高層管理團隊在企業內部是整個企業的核心，在企業外部他們代表着整個企業的行爲。由此可見，一個企業高層管理團隊良好的素質修養對一個企業的發展、成敗得失有多麼重要。一、企業高層管理團隊的界定界定高層管理團隊......

近年來，中高層員工流失率高困擾着我國大多數中小企業，特別是生產製造企業。下面小編爲大家整理了關於中小企業高層流失的分析，一起來看看吧：1.中小企業員工流失現狀及風險分析1.1流失現狀：在目前市場經濟環境中，從企業人力......

之前在雷軍與董明珠的論戰中，很多人不無深情懇切地建議雷軍20年後再來論戰。因爲格力已經走過20年的發展歷程，是曾經中國製造的驕傲和榜樣。但很多人同樣忽略了一個事實：如今企業拼的不是基業長青，而是對消費者的吸引力，特......

很多國內的培訓現象都有：著名的講師們一邊在課堂揮汗如雨的講授着所謂管理技能的課程，但一方面自己不見得理解了到底什麼是管理技能。至於培訓公司在做課程設計或網站課題歸類時對管理技能內容界定和內涵把握方面的混亂......

中高層的績效目標來源於公司戰略目標的KPI層層分解，透過公司的雙定(定指標、定薪酬)會議來加以確定。經營類中高層績效指標分爲財務、客戶、內部流程和學習成長四個一級指標，每個指標下設有幾個關鍵的二級指標，職能管理......

前些日子，有一位微友問了一個很令我糾結的問題，問什麼樣的老闆不值得跟隨。這個問題令我始料未及，我真的從來沒有想過這個問題，但仔細想想，這確實是很多打工者都在思考和想得到答案，因爲微信上說你跟誰在一起很重要，尤其是自......

這是一個世界級的管理難題面對知識精英，我們很多管理者幾乎是管理上的白癡。德魯克《管理：任務、責任、實踐》一書的核心，就是探討其中的答案。直至今天，別以爲一切已經搞定，別以爲我們已經學會了對知識勞動者的管理。再重......

績效考覈是企業管理的重要環節，它是對工作標準、部門職責及個人職責的落實與檢查，是進行薪酬管理、升降職位、崗位調整、職業培訓等人力資源管理決策的依據，是帶動公司實現制度化的槓桿。企業中高層管理人員是企業的核心......

作爲企業高層，對企業的興衰起着決定性作用，所以瞭解作爲一個企業高層應該具有的特質，應屆畢業生網小編認爲以下四個特質是本質的，也是最關鍵和重要的，企業的管理高層應該加以注意和效仿。今天應屆畢業生網爲大家帶來一些相......

大家知道幹部是如何培訓的嗎?培訓方案是怎樣的嗎?下面，小編爲大家提供2017年幹部培訓班方案，希望對大家有所幫助!2017年幹部培訓班方案一：爲全面提升我縣中小學(幼兒園)教育後備幹部綜合素養，加快後備幹部培養步伐，增強教......

人大EMBA認爲，高層管理者之所以能坐到高層的寶座，一定有其過人之處。處於中低層管理者的你，該如何向高層管理者靠攏呢?你必須有以下五種潛力!建立人際關係人大EMBA指出，有這樣一句俗語：在這個年代不是你認識誰，而是誰認識你......

隨着各行業的迅速發展，管理環境日趨動態與複雜。從客觀實際來看，以往管理者過於重視硬件設施建設，而忽略了軟件環境的積累和營造，或者對其存在片面理解，認爲只要引進高層次、高素質人才就行，至於這些人才是否具備與組織戰略......