如何培養企業的核心競爭力

企業核心競爭力是企業在市場競爭中獲取超額利潤的能力，是企業競爭取勝的根本，那麼應該如何培養企業的核心競爭力呢，一起和小編來學習學習!

　　一、企業核心競爭力的涵義和特徵

企業核心競爭力是以企業的技術能力爲核心，透過企業戰略決策、生產製造、市場銷售、內部組織協調管理的交互作用而獲得的企業保持可持續發展優勢的能力。它的特徵是：(1)具有高額的價值性。核心競爭力爲企業帶來超額利潤，能爲顧客提供更多的價值，實現產銷雙贏的效果。(2)不可模仿性。核心競爭力是競爭企業透過長期先進的技術、知識的積累，而這種積累不是簡易的疊加，而是不斷總結提煉，不斷晉級昇華，所以不可能被模仿。(3)不易替代性。核心競爭力在長時間內形成獨特的個性，這種獨特個性在市場競爭中表現爲獨特優勢，不容易被別的產品所替代。

企業核心競爭力應該是一個多種因素的組合，包括體制、規章、流程、特有的技術能力、核心產品等。它是企業內在的區別於其他企業的根本能力。

企業核心競爭能力表現在生產方面，比其它企業的生產週期短，比其他企業做得更加節省成本;在銷售方面，比其他企業銷售更快;在研發方面上，比其他企業推出新產品的速度更快，憑藉的就是“不斷使顧客滿意”的核心技術獲得了強大的競爭優勢而不斷地發展壯大。

企業有了核心競爭力，企業就能夠源源不斷地推出新產品和新服務;有了核心競爭力，企業就能夠創造出自己的競爭優勢。核心競爭力是產品、服務和競爭優勢的根本。

　　二、培育提升企業核心競爭力的路徑及舉措

1.實現技術創新，培植企業核心競爭力。科學技術是企業核心競爭力的中心環節，要搞好科技創新，企業就要建立技術創新機制，就要重視對新技術的資金投入。不建立自己的研發中心，不搞研發，何來創新。還要建立人才保障機制，技術創新需要人才做保障。因此，企業要積極引進和培養自己的研發人員，同時要建立激勵機制，以鼓勵創新活動。要建立產、學、研相結合的技術開發機制。加強與高等院校和科研院所的合作，憑藉他們的技術實力和技術成果，儘快將科研成果轉化爲產品和現實生產力。

2.創建企業文化，打造企業核心競爭力。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，是決定企業興衰的關鍵因素。企業文化是一個企業生存與發展的靈魂。企業文化包括四個層面：觀念文化、制度文化、行爲文化和物質文化。而企業核心競爭力的實質是企業的一種組織能力。企業文化在培育和保持企業的核心競爭力、促進核心競爭力發展上有重要意義。用企業文化打造核心競爭力，有如下三個方面的積極作用：首先，體現在提高企業內聚力上，內聚力中最重要的是員工對企業價值觀和經管理念的認同，如果建立起員工的共同願望，有了共同的價值觀，既能降低企業的交易成本，更能充分調動員工的積極性和創造力，提高企業競爭力。其次，企業文化有利於培養企業團隊精神，一個有競爭力的現代化企業，應當是齊心合力，配合默契，協同作戰的團隊。第三，企業文化有利於創立企業的特色品牌，品牌是企業競爭力的綜合表現。名牌作爲高品質、高文化的象徵，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恆的競爭力。

3.實施管理創新，培育企業核心競爭力。管理創新是企業持續發展的永恆主題，管理是企業持續發展的基礎，而創新是企業發展的動力。企業的不斷成長，規模的不斷壯大都要求進行管理機制創新。企業管理水平直接決定着企業的效率，管理創新作爲企業現代化管理的'職能之一，貫穿於管理活動的整個過程。加強管理，提高企業現代管理水平是企業生存與發展的的永恆主題。在企業成長過程中，企業的內部條件和外部條件都在不斷變化，不確定因素增加，風險加大，只有加強管理，不斷進行管理創新，纔能有效地組合企業內部條件，利用環境提供的機會，避開環境風險，尋求企業的最大發展。企業管理創新應朝着知識管理、戰略管理、人本管理、綠色管理、危機管理方面發展。企業要保持持續的核心技術能力，企業的組織管理模式也必須不斷創新和變化，企業只有根據自身的特點，在現有基礎上進行創新，才能保證企業組織機構的合理性和提高企業組織的適應彈性，企業在競爭中才具備真正意義的核心競爭力。

4.創建企業學習型組織，提升企業核心競爭力。企業核心競爭力的形成是企業內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程。在當前，科學技術日新月異，技術、知識更新期大爲縮短，這就決定了發展中的企業必須是學習型企業。透過團隊學習、全員學習、事業的全過程學習以及人員的終身學習，在學習和實踐中改造世界，同時改造自己，使主觀與客觀、認識與實際相一致，提高企業經營的成功率，減少工作失誤，以達到理想境地。企業必須以全新的學習來全面適應社會的發展需要，透過不斷地學習來提高生存與發展的能力。企業只有不斷學習。及時調整價值觀、思維方式和運作方式，才能適應市場變化的需要，提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。