班組長的崗位職責（精選13篇）

在不斷進步的時代，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編整理的班組長的崗位職責，歡迎大家分享。

班組長的崗位職責 1

一、勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。(TPM，加班管理)

二、生產管理職責

生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。(作業標準，假倉庫存，品質事故)

三、輔助上級

班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的`人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。隨著時代的發展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什麼是管理，因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不繫統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。

班組長的崗位職責 2

一、工作指標

1、生產計劃完成率

2、裝配合格率

3、人員流失率

4、停線時間

5、每人每小時的產量

二、工作職責

1、每天早上開早會，確認出勤情況，總結昨天的工作，安排今天的.工作，說明注意事項；

2、每天檢查機械裝置、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認

3、監督、指導員工按照作業標準進行作業，對不合理的'作業提出改進建議；

4、檢查現場5S，填寫檢查表；

5、確認材料、零部件的數量、狀態是否正確；

6、每天上午和下午下班前上上司報告生產狀況，提出自己的看法和意見；

7、根據實際情況填寫生產看板；

8、品質和異常的情報收集和反饋

9、異常發生的時候對策、處理

安全——跟上司（安全專員）聯絡，接受指示。品質——首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發生的事實迅速聯絡上司和檢查部等。裝置——聯絡裝置負責人說明狀況，耗時較長時報告上司採取適當的處置。停止時間中——時間可能長達20分鐘以上時，組織員工學習、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進行現場清掃、整理、整頓等活動。

10、下班前檢查裝置是否關閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

11、定期進行員工培訓與指導

12、每週、每月進行工作彙總，寫工作總結

13、新員工的培訓與指導

14、生產異常處理

班組長的崗位職責 3

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，並負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工後的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規範作業，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯絡，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協調好與其他班組間的關係，認真做好班組間的'工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具裝置的保養。

7、完成本班組所負責的工具裝置的保養，完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

班組長的崗位職責 4

1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;

2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

3、負責車輛配件的採購及維修工作;

4、負責車輛保養年審養路費保險等的`審報工作;

5、檢查車輛排程安排情況，協調車輛的使用和安排;

6、隨時聽取駕駛員的反映，瞭解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

班組長的崗位職責 5

1.負責統籌管理集團車輛維修維護;

2.負責車輛所有檔案資料的建立及管理;

3.負責能源板塊小車班排程小車班人員管理小車執行的監督檢查;

4.負責車輛的事故處理;

5.負責車輛管理制度的'制定落實;

6.牽頭負責定點維修單位的招標工作。

班組長的崗位職責 6

1、負責車隊運輸車輛和相關裝置的管理與排程;

2、車輛的日常維修保養置換上牌保險年檢等工作及相關手續的'辦理;

3、車輛相關資料的記錄與資料彙編分析，成本管理工作;

4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善後工作，及時反饋重要資訊;

5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

7、協調車隊與各部門之間的關係。

班組長的崗位職責 7

班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產任務和日常的工作管理。

1、班組長是本班組產品質量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執行公司質量保證體系和其他各項技術、工藝的具體要求，確保產品質量符合規定的要求。

2、班組長根據車間的工作內容充分調動每個職工的工作積極性，保質保量、安全高效的完成各項生產任務。

3、班組長應根據生產任務，統籌掌握本班組各生產物資及元器件的定額消耗，生產應作好精打細算、降低生產成本，文明安全生產。

4、班組長應及時組織人員搞好所屬裝置的保養和清潔工作，要搞好工作現場的環境衛生。

5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發揮每個職工的主人翁精神，並開好生產活動的'質量分析會。

6、應嚴格按照質量保證體系的要求，認真填寫好裝置運轉及交班記錄、裝置保養、裝置維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業的生產和發展排憂解難，多做工作。

班組長的崗位職責 8

一、熱愛園林綠化事業，服從領導，堅守工作崗位，工作認真；

二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，並保持保量地完成本職工作；

三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模範遵章守紀，組織領導工人幹好本職工作；

四、協助部門領導進行管理，並負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查；

五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳；

六、對工作中使用的.機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任；

七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產；

八、負責綠化員工之間的團結與協調工作；

九、負責綠化工人的技術培訓；

十、完成部門領導交辦其他工作。

班組長的崗位職責 9

一、班組建設責任

1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應公司和厂部的各項號召

2、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

二、生產質量責任

1、接受技術質檢部的監督，執行相關產品的改善改進工作。

2、負責作業過程的自檢

3、負責本班組員工崗位技術和質量的學習，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

三、生產進度責任

1、接受生產任務後，及時安排、組織生產；

2、因故不能按時完成任務時要及時上報

四、安全、衛生責任

1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產工作

2、負責本班組作業區的場地、裝置、工具的衛生；

五、具體職責

1、執行生產排程指令，向班組員工傳達貫徹上級及生產技術部的有關決定精神。

2、負責班組人員管理，生產排程工作，銜接、協調和其它工序的工作。

3、監督、落實員工應該履行的工作職責。

4、組織實施安全生產、文明生產的'管理、監督工作。

5、以質量控制工作為中心，組織相關操作人員按生產工藝檔案及工藝紀律要求和裝置操作規程進行生產。

6、負責組織實施班組場地及裝置清潔衛生工作。

7、負責本班組裝置的管理工作。

8、負責生產原材料的領用、結轉、退庫及消耗控制管理。

9、負責本班組生產原始記錄、日報表的準確，及時填報。

10、負責本班組產品質量符合質量要求。

11、負責本班組生產任務按計劃要求完成。

六、許可權

1、有權對生產管理，生產質量控制方面的工作向生產部絲膜印刷部和質量部提出建議。

2、對存在安全隱患和執行故障的裝置，有權向裝置技術管理部反映，待維修人員消除隱患及故障後再進行生產。

3、有權對不履行工作職責，不遵守勞動紀律的人員按規定進行處罰。

4、對生產工藝要求不明確的生產計劃，有權拒絕執行。

七、責任

1、對本工種安全生產、文明生產、產品質量負組織領導責任。

2、對機臺裝置、輔助工裝、模具人為損壞負管理責任。

3、對工傷事故負領導管理責任。

4、對不能按時完成車間下達的生產任務和材料消耗定額負領導管理責任。

班組長的崗位職責 10

即日起,各工序班組長,根據車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,並負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現場衛生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創造價值;

1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，並督促檢查執行情況。

2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。

3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產排程、現場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。

4、搞好生產加工現場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作並上報車間，協助車間執行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。

5、做好本車間勞動紀律考核與管理，並負責本班組的考勤，協助公司領導管理車間日常工作

6、負責本部門裝置維護及安全衛生工作和生產過程工序巡查並記錄，裝置維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

7、負責本工序班組生產統計工作責任心。

8、在作業中班組長能果斷分析處理好生產中的'隨機問題。

9、根據生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統計員上報公司。

10、協助公司做好月底盤點工作。

11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助後進。

13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。

班組長的崗位職責 11

1、將擺放在案子上的產品逐袋檢查是否合格後，抹乾袋外面的水分，選出同一品種、同一規格備用；不合格的`產品挑出後，記好數量，按要求單獨存放，等待處理。

2、若是用彩印袋裝的產品，要直接在袋上列印當日的生產批號；若是用素白袋裝的產品，要加貼標籤，要求首先將標籤列印上當日的生產批號，按要求整齊地貼在指定部位，然後按規定數量裝箱，箱外加蓋與內容物相符的品名、規格及生產批號，箱內放一張蓋有質檢號的裝箱單，然後用透明膠帶封口待入庫。

3、填好入庫單，將包裝好的產品入到成品倉庫，並與倉庫保管員當面核查數量，準確無誤後，辦理交接手續。

4、認真做好本崗位的衛生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉汙染。

5、每日下班時要點清成品及殘次品數量，認真做好交接記錄。

6、將本班當天包裝的成品與次品數量統計好報給車間統計。

班組長的崗位職責 12

一、認真貫徹執行國家關於產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為使用者服務”的生產經營宗旨，努力實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、裝置物資和安全生產等企業管理規章制度，並在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。

三、根據工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業計劃和原材料、零配件採購計劃，並組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。

四、加強生產計劃管理。根據工廠裝置和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業計劃，及時協調處理好生產中出現的.問題，努力實現均衡生產，最大限度地發揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業進度表及車間生產日誌。

五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝檔案和技術協議的規定進行產品生產，堅持執行“三按”生產，監督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。

六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環境，實現優質、高效、低耗環保的生產經營目標。

七、組織新產品開發試製全過程中的樣品生產、鑑定和生產工藝完善等工作，並逐步形成批量生產。

八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。

九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執行安全生產管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場管理和環境衛生管理，確保安全文明生產。

十、組織貫徹實施工廠裝置管理制度。組織生產工人嚴格執行裝置操作規程和保養細則；組織開展裝置保養競賽評比活動，管好、用好和保養好裝置，保持裝置的良好狀態，不斷提高裝置的利用率和完好率。

十一、貫徹執行工廠勞動人事管理制度，堅持執行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態，並負責班組成員生活的管理工作。

十二、負責組織現場用計量器具，儀器儀表的週期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑑定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處於良好的技術狀態。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。

十三、負責組織質量、裝置和安全事故的分析活動，堅持貫徹執行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防範措施並組織實施，杜絕類似事故的發生。

十四、負責向廠長、經理彙報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。

十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。

班組長的崗位職責 13

1、按主管要求執行本班生產計劃,做好生產前準備工作;

2、督導員工按作業指導書作業，做好裝置日常保養及6S工作；

3、掌握本組品質狀況及生產進度，如實填寫生產日報表；

4、督導本組員工按操作規程作業，杜絕定全事故發生；

5、化解並反映本組各種矛盾，及時反饋本組無法解決之問題點；

6、厲行節約，降低物耗，按照產品目標成本，搞好本組的成本控制；

7、協助主管做好基層管理事務並與其它組良好溝通；

8、主持早會，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；

9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；

10、控制產品質量與提升產品質量；

11、及時完成上級領導安排的`其它任務並回饋權力範圍：