高層研修

我們知道在目前我國國有企業對其高管的激勵依然停留在較低層次，高管激勵政策不能使高管的短期利益與企業的長期利益捆綁在一起，下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。1我國高管激勵現狀分析1.1傳統的薪酬及獎......

在從普通財務領導向優秀CFO發展的過程中，必然經歷無數煩惱與困惑，或關戰略，或關創新，或關定位，或關價值，或關提升，或關轉型，或關國際化，或關接班人……不一而足。這些不僅是CFO自身成長的關卡，也是企業在複雜經濟環......

《道德經》說“修之於身，其德乃真;修之於家，其德乃餘;修之於鄉，其德乃長;修之於國，其德乃豐;修之於天下，其德乃普”。作為道家的領導力思想，其本質是一種“身國同治”的思想，轉化到企業裡就是“身企同治”的思想。管理本質是......

績效管理是企業管理的重要組成部分，隨著管理科學的發展，現代企業管理決策越來越程式化、科學化、合理化，現代管理模式已經由傳統的個人行為管理轉變為集體決策，團隊管理模式。在企業管理過程中，高層管理團隊是企業戰略目標......

企業管理的職能正在由管控向扁平化的、協作式的資源服務體系演變。但是，新的問題仍然沒有被完全揭開。不久前，在一次活動中碰到了萬科總裁鬱亮，我問：“這兩年萬科最大的變化是什麼?”他不假思索地回答：“更健康了。”到底......

我們常說，老闆決定企業的成敗。如果我們使用6W方法(也就是遇事問六次Why)追問下去，什麼又決定了老闆的成敗?我相信很大程度上是我們身邊那些扛大樑的人，也就是我們通常所說的企業高管。下面是yjbys小編為大家帶來的企業......

人力資本理論的創始人是美國經濟學家西奧多・舒爾茨。舒爾茨提出了廣義資本的概念。yjbys小編下面為你整理了關於企業高層人力資本計量的方法，希望對你有所幫助。一、人力資本理論的產生人力資本有兩種形式，一種......

這是一個世界級的管理難題面對知識精英，我們很多管理者幾乎是管理上的白痴。德魯克《管理：任務、責任、實踐》一書的核心，就是探討其中的答案。直至今天，別以為一切已經搞定，別以為我們已經學會了對知識勞動者的管理。再重......

結合工會工作基本理論和要求，以黨建帶動工建，工建服務黨建，促使學員在理論基礎、黨性修養、戰略思維、執政能力等方面得到提高，增強貫徹黨中國特色社會主義理論的自覺性和堅定性，為全市經濟和社會加快發展、科學發展、跨越......

績效考核是企業管理的重要環節，它是對工作標準、部門職責及個人職責的落實與檢查，是進行薪酬管理、升降職位、崗位調整、職業培訓等人力資源管理決策的依據，是帶動公司實現制度化的槓桿。企業中高層管理人員是企業的核心......

俗話說：不想當將軍的士兵，不是好士兵。為什麼呢?因為內心中大家都想當棋手，而不甘於當棋子。從某種意義上來說，職場就是一個競技場，或者說是一個戰場。登上金字塔尖的永遠是少部分，他們是遊戲規則的設計者----高階管理層，而......

在企業管理實踐中，我們卻經常看到很多基層們都不願把事做好做到位，都是簡單錯誤常常犯，中層們也無法把事管好管到位，於是，高層們除了謾罵之外，就只能剩下親歷親為去救火的份了，這就是企業混亂的根源。表面看，這種混亂的背後是......

盲目自負氛圍緊張：管理過頭完全把員工推到了企業及企業管理者的對立面，許多靠教育、靠自覺、習慣就可以解決的問題，現在卻要依靠考核、命令、強制的手段去解決。過頭管理者整日陷於忙碌之中，過分相信自己的能力、精力和眼......

高層領導在企業活動中扮演著重要的角色，他們所發揮的作用對企業目標的走向和最終結果起著至關重要的作用。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。領導支援，企業工作順利完成一次國家一家大型央企的核心程控交......

企業內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要把事做好做正確，而作為管理監督的主體，中層需要指導約束下屬正確地做事，而高層則需要決定做正確......

多企業，在初具規模時，想到的都是如何快速發展，如何快速壯大。企業實現國際化、企業實現現代化、企業實現資訊化、企業實現多元化、企業上市等等陳詞，已成為他們的發展目標或手段。企業發展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀......

管人員的激勵問題涉及到一個企業所處的行業、企業的規模、企業的不同成長階段乃至整個經濟體制和執行監管體制。yjbys小編下面為你整理了關於企業高層管理人員激勵方案的設計，希望對你有所幫助。影響高層管理人員行為......

成為高層管理者的很多人也可能是因為年資與一時缺才的緣故，因此進入高管崗位並不自然意味著自己有了高階的管理才能，因此有心反省、學習典範、與團隊成員協調、聽取團隊成員建議就成為逐步習得管理能力的一些重要途徑。......

高層管理的正常執行離不開團隊合作，無論是產業界的企業還是公共服務機構，高層管理者的任務十分複雜，落在一人身上時間一長就幾乎不能全面完整地完成。一人承擔高層管理要麼是冒險，或者是幻想。外表形式上可能只有一個人處......

作為企業領導人，應該時刻將以下經營企業的三大法律思想銘記在心，具備了最基本的法律智慧，才能在激烈的市場競爭中游刃有餘而不與法律發生衝突。首先，也是最重要的，企業家要有法律雷區思想，即法律風險防範意識。根據有關部門......

伴隨著改革的進行，國有企業在獲得巨大成功的同時，對國有企業高層管理者的激勵與約束的缺陷也顯現出來。下面yjbys小編為大家準備了關於國企高層激勵約束存在問題和對策，歡迎閱讀。1.國有企業高層管理者激勵與約束機制現......

改革開放三十多年來，無數的企業在自己的行業、領域裡佔得了一席之地，併成功步入穩定發展的狀態，與此同時，我們看到第一代創業者，他們基本上都過了知天命的年齡，有些甚至已經到了古稀之年，卻還在自己的崗位上兢兢業業、辛勤耕......

激勵機制是根據人力資源管理學有關激勵的理論指導，結合具體企業不同歷史文化和經營狀況，針對企業高層管理人員而制定的。不同的企業適用於不同的激勵機制。我國自引入激勵的理念至今已10年左右，先後產生了如股權激勵、年......

公司高層、中層、基層最根本的區別你懂得嗎?從根子上來說，高層、中層、基層的區別，其實只有一條，那就是——工作的內容截然不同。任何一家公司，到某個時間點上，都會被定義有高層、中層、基層的說法。一旦有了如......

為維護市場良好的經濟秩序，企業必須以良好的道德品質為前提條件，其中以對民營企業高層經理人的道德風險預防為重點，規範這些高階經理人的道德意識和市場行為，加強民企高層經理人的道德教育，建立長效的約束機制，完善法律制度......