人力資源

時代的要求，企業發展的需要，對現代企業的人力資源管理提出了更加嚴格的要求，人才的選拔作為現代企業的人力資源管理首要內容，在新時期應賦予新的內容和要求，同時搞好企業人才的選拔必須堅持以下原則：一、人才的選拔1.堅持企......

提高人力資本投資的成功率，防範人力資本投資風險已成為是企業人力資源管理的一項重要目標。通過對人力資本投資風險的分析，提出了防範企業人力資本投資風險幾點措施，對於經濟全球化形勢下正在成長的我國企業來講具有廣泛......

績效管理工作之所以區別於一般意義上的簡單考核，關鍵就在於它引入了雙向溝通機制。因此在績效管理工作中，要注重考核結果的及時反饋，發揮員工的主動參與性，引發員工心靈上的共鳴，增加參與績效考核的熱情與信心。一、績效、......

1.為確保公司支付給員工的薪酬有外部競爭力，在進行薪酬設計時要進行薪酬調查。2.獎金是對於完成的超額、超標準的績效進行獎勵，對於_預定的績效目標_進行激勵。3.__平衡記分卡_是由美國商學院教授RobertSKaplan與美國復......

中國改革開發30年以來，經濟高速發展，不少中小企業也隨著發展的潮流迅速擴大規模，造成了企業內部的人員冗雜的現象。如果沒有規範的人力資源管理制度進行指導和輔助，很容易造成人力資源的浪費以及人力資源成本的高昂。在這......

企業人力資源管理人員全國統一考試按照國家職業標準分為人力資源管理員(國家職業資格四級)、助理人力資源管理師(國家職業資格三級)、人力資源管理師(國家職業資格二級)、高階人力資源師(國家職業資格一級)。凡考核合......

每年年底大家都會涉及要對本年度工作進行總結，同時對下年計劃進行梳理，很多人也在做，但是做出來的達不到預想的效果。下面和yjbys小編一起學習如何來做總結，如何做工作短板梳理和計劃吧。一、如何做總結總結分為第一個個......

人力資源制度設計對於公司規範化管理絕對是必要的，也是HR從業者必備的管理武器，更是HR從業人員提升個人發展能力的必備技能。科學有效的人力資源管理制度體系是規範人力資源管理流程更是預防各種管理風險的武器。作為人......

引導語：作為人力資源從業者，平日裡最多的時間可能就是在溝通，但是很多溝通都是無效或者效果不佳的，那麼如何提高說話的邏輯性，就顯得異常重要，今天小編給大家分享一些關於說話的邏輯性的知識。1、抽象思維培養邏輯大致可以......

引導語：我們知道在過去的國有企業體制中，甚至現在的事業單位中，決定薪酬的主要因素是學歷，職稱和工齡，而這一套理論早已被實踐證明是不科學的，無法有效激發勞動者的積極性，下面是yjbys小編為你帶來的薪酬管理之薪酬確定與發......

很多谷歌(Google)員工稱，他們為該公司工作所享受的最大的福利就是能夠與其他聰明絕頂的、創意無限的人一起共事。這正是谷歌所希望看到的情形：該公司將物色人才視為頭等大事，它往往通過認真的評估和同事的推薦等程式來招......

在我國，中小企業佔企業總數的90%以上，是社會經濟中最大的群體，但中小企業在激烈的競爭環境下一直處於不利地位。那麼如何才能提高中小企業的招聘效果呢?1、崗位解析首先要撰寫工作描述和崗位說明書，並確定該職位績效考核......

培訓、交流等是人力資源開發的可靠途徑，我國國有企業在人力資源開發上必須順應轉軌時期知識經濟發展的潮流，在形式上有所創新，不應只侷限於有限的幾種開發手段。以下是小編整理的關於探究中國人力資源管理的文章,歡迎閱......

人力資源管理就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。下面小編為大家整理了關於......

企業人力資源管理體系的主線和主體框架究竟包括那些內容?我們究竟該如何建立企業的人力資源管理體系?傳統的人力資源理論對此並沒有作出應有的說明和界定。下面是yjbys小編為大家帶來的人力資源價值鏈管理的知識，歡迎......

員工管理是從員工個體的角度看待人力資源管理問題，而企業員工管理制度則是從企業角度出發。小編下面為大家整理關於，歡迎閱讀參考：一、公司形象1、員工必須清楚地瞭解公司的經營範圍和管理結構，並能向客戶及外界正確地介......

5月，正值企業人力資源管理師考試期，很多準備參加這項考試的同學都在問，人力資源考試難不難?那麼，這項考試到底難不難呢?應當說，人力資源管理師並不是難度很大的頂級考試!對考生的要求與國際名牌企業，如世界500強對人力資源......

引導語：人力資源規劃對組織戰略管理過程將作出重要的貢獻。從本質上看，人力資源的需求根源於組織的戰略和運營計劃。下面是yjbys小編為你帶來的微軟人力資源規劃與配置，希望對大家有所幫助。人力資源規劃必須與組織的戰......

一概述•1績效評估是指評估主體對照工作目標或績效標準，採取科學的評估辦法，對員工個體或組織的績效進行評定的過程。•目的是揭示員工或組織工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工、組織和社會都受益。1.1......

很多HR可能遇到過類似的場景：我要的人招聘得怎麼樣了?一個新上任的直線主管急衝衝地追問招聘專員。"合適的簡歷比較少，電話約過願意來面試的暫時沒有。招聘專員怯怯地回答。快點，快點!我這裡工作都急成什麼樣了。直線主......

隨著市場經濟的進一步發展，面對外資企業的競爭，如何留住人才，並使員工能夠跟我們企業共同成長?最早企業採用的辦法是靠檔案留人、靠戶口留人，現在這些已經不靈了，很多人對這些已經不看重了。企業已經在實踐中總結出很多有......

三個月的時間是這樣的飛快，眨眼間就來臨了，在這三個月實習裡面，在領導和同事的指導下，向行業學習知識，向同事請教經驗，傳授工作技巧，正是在這個過程中，認識到自己的弱處。現在總結自己表現，有欣慰也有不足。認識並融入這個團隊......

緒論1.◎人力資源是指儲存在人體內的、能按一定要求完成一定工作的體能和智慧資源。這些體能和智慧由人的感知、氣質、性格、興趣、動機、態度、能力等個人素質和知識、技能而綜合構成，它們通過先天遺傳和環境教育過程......

想要加強員工的管理，必須要制度先行，下面小編為大家整理了小公司的員工管理制度，一起來看看吧：第一部分：部門與部門間的鏈式關係一，建立一健全的組織結構二，員工之間要倡導行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。......

一般來說，人力資源有兩個基本管理層面，即人員管理和崗位管理;而支撐起管理面的有四個主要支柱，即招聘、培訓、考核、薪酬;四個支柱和兩個基本面又將產生八個交點，以此衍生出八個領域的工作。這些就構成了人力資源管理工作......