為什麼要開發企業內訓師

企業內訓師是整個培訓流程的源頭，他的水平高低決定了培訓質量的好壞。企業內訓師相當於軍隊中的特種軍隊，是一種榮譽。他不僅僅是講課，解決企業的實際問題而且是指點迷津的良師益友。作為企業培訓師，首先要熱愛這個職業。同時，由於要面臨很多人生閱歷知識架構都相當深厚的成年學生的挑戰，因此，不僅要有對所在專業的使命感，還必須在知識結構上既有廣度又有深度。優秀的企業培訓師要將深厚的專業理論功底與豐富的實務經驗相結合，又必須掌握高超的授課技巧，還應當具備多元化的資歷。因此，對個人而言，加入企業內訓師的隊伍是一種動力，能促進專業技能和管理能力的不斷提高，增強工作積極性和主動性，有利於自己職業生涯的發展。

對企業而言，企業內訓師的授課過程也是企業現有知識成果不斷積累昇華的過程。從長遠來看，對於企業智慧財產權的保護和升級具有很深遠的意義。同時，企業內訓師制度的開展使企業的培訓體系具有較強的可持續性發展。企業通過選拔、培訓、考核、激勵等一系列切實而有效的'內部培訓師管理手段，可以有效地克服企業內訓師可能存在的部分漏洞，從而發揮更大的優勢。不僅培育了一大批後續人才，而且，由於與薪酬、績效、人才的選拔、晉升等的掛溝，也會留住企業的優秀人才，促進企業文化建設，提高企業的核心競爭力。

如今，國內大多數企業已經充分認識到了人才隊伍建設的重要性，並在人力資源開發培訓上投入了越來越大的力量。建設一支具有較高水平的企業內訓師隊伍將極大提高企業人才隊伍的質量和水平，是企業進行人力資源開發培訓的一條重要途徑。企業內訓師，必將與企業雙贏共長。