五大冷鏈物流經營模式

引導語：近年來，隨著市場需求的增加，冷鏈物流得到快速發展，業內對其前景亦很是看好。但要想經營好冷鏈物流可不是一件容易的事情，冷庫運營採用什麼模式，包括主體、物件、客體等，冷庫運營模式是冷庫運營和發展的核心。下面是yjbys小編為你帶來的五大冷鏈物流經營模式，希望對你有所幫助。

　　模式一：依託大客戶型冷庫模式

“依託大客戶型冷庫”的收益模式主要為冷庫對外租賃、有償物流配送等，經營優勢主要集中在對現代化貨架型冷庫的建造維護、冷鏈物流配送、全封閉式管理與對跨行業大客戶的業務上開展。這種模式目前所受競爭壓力相對較小。一方面由於其客戶多為跨行業的大中型品牌企業(如食品深加工或醫藥企業等)，此類大客戶對冷庫的軟硬體要求較為苛刻，即“合作門檻高”，這一點有效抵制了“惡性低質競爭”。另一方面此類合作往往帶有較強的戰略互補性與穩定性，合作一旦達成，雙方就會形成長期穩定的關係。加之此類經營形態的收益模式有限，所以這類“門檻高、利潤低”的冷鏈物流形態不為國內外大投資者青睞，競爭壓力相對較小。

　　模式二：依託大客戶型冷庫模式

“依託批發市場型冷庫”的收益模式主要為商鋪冷庫對外租賃、庫內有償裝卸服務和交易計提，經營優勢主要集中在對一級渠道批發商的引入、市場培植與管理、整體品牌與營銷戰略、商鋪和冷庫多功能設施維護等。這種模式在市場競爭所受競爭壓力最大。主要原因之一是此類經營模式的收益相對較高，目標客戶對軟硬體“門檻”要求相對較低(特別是對精細化、全程化、管控自動化的'冷鏈配送體系要求較低)。其次是誘人的“專案連帶效益(即搞活一個市場可以帶熱一圈經濟)”與“投資者對未來收益擴大化的樂觀預期”讓這類投資經營模式逐年升溫。第三點原因是由“地方性舊市場拆遷改造”所帶來的歷史機遇的推動，行業“後來者”更容易發覺“前者”不足，並藉助機遇運用先進的新思維、新地段、新裝置、新設計超過前者。第四點原因是冷庫專案所依託的“客戶群體(即渠道批發商)”本身具有較大的“不穩定性”。為追求利益最大化，批發商常會以“優惠政策大小”為標尺，做出傾向於競爭者一方的舉動。

　　模式三：自有終端超市型冷鏈配送中心模式

“自有終端超市型冷鏈配送中心”主要為自營零售配套，經營優勢主要集中在城市終端賣場的戰略連鎖擴張及賣場管理、渠道控制、整體營銷策略上，其依靠良好購物環境及低價、多品種優勢擁有大批終端消費者。該模式所受競爭壓力最小。主要原因是超市冷鏈配送中心多為超市系統內部的配套資源。賣場強大的終端銷售能力、穩定快速的貨物週轉和充裕的現金流有效保障了超市冷鏈配送中心的良性運營。以超市賣場這個“親屬型使用者”為依託，超市冷鏈配送中心可以規避許多來自外界的競爭風險，可以在城郊低成本拿地建庫，然後放心大膽地建立自屬冷藏車隊，以點接線，以線組面，進可用第三方物流的身份拓展業務，退可以自給自足強調內部供應。

　　模式四：依託農產品主產地型冷庫模式

“依託農產品主產地型冷庫”主要為冷庫對外租賃，地處優勢農產品主產地，能直接為當地農民和各地買家提供就近服務是其優勢。目前這種模式所受競爭壓力處於不穩定狀態。主要原因是其中許多冷庫隨著“農產品的炒作”而生，冷庫多為私人建造，規模小、技術含量低，更談不上集約化經營與管理。這些庫的數量和噸位早已超出當地實際需求，一旦熱錢退去，炒家收手，這些低質同類型冷庫將會出現大面積閒置。

　　模式五：國有戰略儲備型冷庫冷庫

“國有戰略儲備型冷庫”主要為政府租賃和專項補貼。經營優勢主要為中央和地方政府對其專案審批、選址、建造、運營、稅收、水電能源、發展補貼等方面的優惠政策。因其國有或集體所有性質，及其承載的特殊戰略性，較少參與市場競爭。