企業發展的資本運作和資產經營

無論巨集觀政策和市場環境如何風雲變幻，企業要始終樹立資本經營理念，善於藉助資本力量，放大產業資本效應，促進資本運作與資產經營的聯動發展。同時還要樹立開放思維，大膽引入戰略投資者，從國內走向世界，並善於與人合作，捨得放棄眼前一些利益，如此方能實現企業的永續發展。

　　一、 利用資本市場助推主業轉型發展

1、理清思路，明確轉型發展舉措

當前國際經濟形勢錯綜複雜、充滿變數，世界經濟處於低速增長時期，國內發展機遇和風險挑戰並存，企業要實現永續發展，就要以科學發展觀為引領，深化認識，統一思想，緊密結合經濟工作，經過對國家產業政策、公司比較優勢，以及現有資源條件的綜合分析研究，釐清思路，逐步確定產業結構調整及發展規劃，明晰企業的主業方向和具有競爭優勢、應予重點發展的產業板塊，進而最終確定實施調整的框架思路，有效落實轉型發展的重要舉措。

2、進退有序，穩步推進結構調整

相對於涉及產業較多的'工業投資管理型上市公司，要集聚主業，調優調強，應當堅持“退而有序，進而有為”方針，一方面積極推進公司的戰略性股權退出轉讓，如創元科技就已退出“雙喜乳業”20%股權、“胥城”60%股權、“晶元”95%股權、“創元房產”95%股權、橫河公司股權，轉讓遠東公司34.43%股份、創元汽銷50%股權等。另一方面，積極提高對重點發展產業的股權比例，如創元科技對雙主業之一瓷絕緣子板塊的股權結構調整，對另一主業環保淨化板塊進行股份制改造。此外，還要注重加大對公司骨幹企業的資本投入，根據投資企業的經營發展需要，進行戰略性的增資，以有效保障好專案的擴大產能與企業的結構調整。

3、藉助平臺，實現資本市場融資

上市公司要加快結構調整，實現快速發展，應藉助資本市場的力量，充分發揮資本市場的融資平臺功能，通過公開或非公開發行股票、配股等方式進行股權再融資不失為一條捷徑。如創元科技為異地併購企業進行融資的兩點做法值得借鑑：一是通過資本市場“定向增發”股票，共募集資金3.65億元，用於收購撫順高科電瓷電器有限公司46%的股權並對其增資;二是銀企合作，在募集資金到位前，與銀行簽訂“併購貸款”合約，約定募集資金到位後償還併購貸款，及時融資1.7億元，既緩解了公司資金緊張狀況，保證了募投專案程序，提高了定向增發的成功率，也開創了蘇州工行併購貸款業務的先河。

　　二、建設創新平臺助推產業轉型升級

企業的未來發展，融資是路徑，產業是基礎。工業投資管理型上市公司的資產經營應樹立“主業集聚要做實做強做大，非主業要做精做優做專”的總體經營目標，以提質增效為基本要求，堅持提升創新能力，通過扶強優勢產業、培育發展新興產業來進行創新帶動，並以企業科技創新和重大專案建設為抓手，擴產能總量，調產品結構，增強企業競爭能力和發展後勁。

1、抓科技創新

抓科技創新要堅持以市場為導向，結合國內外科技發展趨勢，圍繞主導產業，明確科技創新目標方向，確保科技投入，著眼提升長遠競爭力，不斷增強企業創新的內生動力。一要確定科技創新發展目標。要結合企業自身優勢及行業發展趨勢做出戰略謀劃，堅持行業領先策略，立足產業高階，努力突破關鍵核心技術，打造企業競爭優勢;要突出主業，著力打造技術和品牌優勢，為今後的發展搶佔市場先機。二要集聚資源，加強投入。要優先保障企業科技創新資金的投入，著力加強新產品研發，進一步推進產學研合作，上下游企業之間的聯合與合作，同行業企業之間的聯合創新，建設實驗室、中試基地等平臺，努力實現產品結構升級換代。三要推進科技成果轉化應用與智慧財產權管理保護。要重視品牌建設，加快科技成果轉化為生產力的步伐，通過自主智慧財產權的創造、應用和保護，打造、維護並持續提升企業品牌價值。

2、抓專案建設

抓專案就是抓發展，要抓緊實施以技術改造、產品升級換代為目標的重點投資專案建設，擴大增量，增添後勁。一是要抓好技改專案，提升現有骨幹企業品位;二是要抓好新上專案，培育新的經濟增長點;三是要抓好後續專案，增強企業發展後勁;四是要抓好專案引進，推動企業快速發展。必須緊緊圍繞“穩定增勢、高位求進、加快發展”思路，認真研究國家產業政策和投資重點，以專案為發展載體，以專案建設為發展抓手，優化專案建設環境，大力推進“兩化”互動、“三化”聯動，進一步增強抓大專案、抓好專案的緊迫感和責任感。

3、抓管理升級

向管理要效益是企業的必由之路，要突出抓企業管理升級，並將其外延，將開展“轉機制、抓管理、練內功、增效益”和轉型升級、持續發展緊密結合起來，加大對知識的學習、對能力的鍛鍊、對業績的考核，著力打造能夠不斷創造良好業績、高素質的管理團隊，不斷提高企業管理團隊應對危機、戰略決策、經營管理的能力，為應對新形勢，完成新任務，推動新發展奠定堅實基礎。實踐也充分證明，只要抓管理、提質量、增效益、促轉型，才能真正提升企業核心競爭力，樹立企業的良好口碑和形象。